如何通过财务共享中心提升财务管理水平.docVIP

如何通过财务共享中心提升财务管理水平 张大华 杭州辰青和业科技有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 财务管理是企业管理工作的重要内容之一, 良好的财务管理可促进企业经营与发展水平的提升, 因此, 企业应重视财务管理工作。财务管理工作开展时, 财务共享中心发挥越来越重要的作用, 不仅能够有效的提升财务管理水平, 而且可降低财务管理成本, 提升财务管理有效性。本本在分析财务共享中心在财务管理中重要性的基础上, 提出通过财务共享中心提升财务管理水平的方法。 关键词： 财务共享中心; 财务管理; 提升对策; 前言:目前, 企业在开展财务管理工作过程中, 一种比较常用的手段即为财务共享中心, 属于新型的、先进的管理手段, 与传统手段相比, 财务共享中心能够良好的保证财务管理质量, 使企业运转的稳定性增强, 由此也能说明财务共享中心对于财务工作的重要性, 本文重点研究利用财务共享中心提升财务管理水平的对策具有十分重要的现实意义。 一、财务管理中财务共享中心的重要性 财务共享中心属于新型的财务管理模式, 已经比较广泛的应用于大型集团公司、跨国公司中, 并逐渐的推广至更多规模相对较小的企业, 发挥其对财务管理重要的促进作用。财务管理一直是企业管理中的重点工作之一, 当此项工作中应用集中式管理模式后, 即形成财务共享中心, 通过财务共享中心的应用, 有效的解决财务职能建设中存在的问题, 如重复投入、效率低下等。在一个大型集团公司中, 会包含多个分公司, 为使规模效应达到, 并将运作成本降低, 提出了集中处理会计账务处理等事务性功能的构想, 而此种构想就是最初建立财务共享中心的思想来源。当一个企业具有比较大的资金流动性时, 与传统财务管理模式相比, 财务共享中心管理模式更适合企业, 原因是推进财务共享服务时, 企业的财务管理工作会通过专门管理机构的建立来进行, 由此会在一定程度上提高财务管理效率。与此同时, 逐渐的降低财务管理成本, 持续的增强企业管理有效性。企业利用财务共享中心进行财务管理的过程中, 要想使此种管理模式更为合理, 企业应先充分的了解哪些服务内容包含在财务共享中心中, 通常, 应收及应付账款、差旅费报销等均为其涉及的服务内容。总的来说, 对于财务管理工作来说, 财务共享中心拥有的优势众多, 企业应结合本企业的实际情况, 积极的建设财务共享中心, 科学的应用其开展财务管理, 达到提升管理水平、降低管理成本的目的。 二、基于财务共享中心提升财务管理水平的对策 (一) 促进工作效率的提升, 降低管理成本 通常, 企业采取的财务管理模式、财务核算管理模式的分散性均比较强, 此种模式在监督与核算职能执行方面存在一定的优势, 不过, 随着企业的发展, 会逐渐的扩大规模, 也越来越显现出传统模式存在的弊端。在当前企业中, 多数已经在内部建立专门的财务核算部门, 但财务核算部门与其他部门、下属单位之间的沟通比较少, 即使开展沟通工作, 有效性也比较差, 管理模式一直沿用传统的, 工作人员配置方面的优化性不足, 再加上财务部门与其他部门的独立性不足, 管理中无法采用专业化分工的方式, 最终影响财务管理水平。企业财务管理中应用财务共享中心管理方式后, 能够集中的、统一的处理财务部门的管理工作及其他部门的管理工作, 使传统分散管理存在的不足被有效的弥补。企业利用财务共享中心提升财务管理水平时, 应以集成化、现代化的方式改造以往的工作流程, 提升工作流程的科学性, 促进财务管理工作质量的提升;同时, 企业运作财务共享中心过程中, 应积极的竞争专业财务管理公司, 并在竞争中对自身的运作水平不断提升, 促进企业运行成本的降低;此外, 企业还应优化原有的组织结构, 各个部门均应保证核心工作中集中大量的工作精力, 促进企业核心竞争力的提升。 (二) 优化财务管理工作流程 财务共享服务中心建立后, 能够实现集中化、规模化的管理企业的财务工作, 而且财务管理工作的繁琐程度、复杂程度均可以明显的降低, 便于更为顺利的开展此项工作, 促进财务管理效率的提升, 并增强财务管理质量。学者基于财务共享中心的特性, 将其形成的比喻为“会计工厂”, 此种比喻也将其统一操作的工作方式、工作内容充分的体现出来。企业为能最大化的提升工作效率, 于财务共享中心中渗透质量管理理念, 显著的提升了财务共享中心的服务质量。企业运行成本的降低为财务共享中心的重要作用之一, 多数企业已经对此形成明确的认知, 但对于其他方面的作用, 如避免会计舞弊行为的存在, 企业认知程度不足的弊端还存在, 因此, 企业应在充分认识的基础上建立科学的财务共享中心, 并