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浅析企业财务内部控制存在的问题及对策 丁芳 重庆建安仪器有限责任公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在市场经济飞速发展的环境下, 财务风险伴随着企业之间的竞争呈不断的增长趋势。所以, 如何控制好企业的财务风险, 是当前企业财务管理的重点工作之一。当前企业加强管理的主要方式就是强化企业对财务内部的控制工作, 成立一套完善且科学的财务内部控制系统, 从而更好的增进企业健康快速的成长。虽然当前很多企业都在实施财务内部控制措施, 但效率不高, 有的企业因此还遭受巨大的经济损失, 进而阻碍企业的正常运行。文章通过对企业财务内部控制制度的强化, 认真分析在实施过程中出现的问题, 提出解决问题的策略和方法, 充分发挥企业财务内部控制的效能, 从而确保企业的健康稳定发展。 关键词： 企业财务; 内部控制; 问题及对策; 从历史的发展我们可知, 一个国家或者一个民族的兴衰成败, 通常都是从其内部矛盾开始的, 外部的影响只是加速了它的灭亡而已。同样的道理也适用于当前每个行业。财务部门是企业的核心组成部分, 而财务内部控制作用又在当前企业的管理中占据着不可忽视的作用, 财务内部控制工作的顺利开展是企业正常运行的前提。财务内部控制的开展之前都应该明确自身的财务战略目标, 并按照财务内部控制体系确保目标逐一落实到每一个部门, 加大企业对财务内部活动的监督和控制力度, 进一步提高企业财务内部活动的效益。科学有效的财务内部控制是现代企业发展的重中之重, 它能确保企业资产的安全, 同时为公司创造更高的收益。目前, 在市场经济的推动下, 企业都在不同程度的扩大自身的经营规模, 同时经营管理上的问题也愈来愈多。 一、企业财务内部控制存在的弊端 (一) 企业内部管理布局不够完美 实现财务内部控制的前提条件是企业成立一套健全科学的内部管理布局系统, 它能确保财务内部控制有效的实施。随着现代企业的不断发展, 虽然企业在内部管理布局的建设中进步了不少, 但是由于受到原先企业的体制和结构的影响, 大多数企业还是由少部分人掌握着企业的经营管理权, 他们根据自己的主观意见, 以牺牲企业的整体利益来对企业的未来发展方向进行决策。就目前企业的内部管理布局的要求来看, 要想企业获得相应的收益且持续的发展, 那么企业内部控制体系的执行是势在必行。可是, 我国大部分企业的董事会形同虚设, 董事会由大部分企业内部人员构成, 导致董事会制度起不到监督和控制作用, 严重阻碍企业财务内部控制制度的执行, 且无法使之落实到实处, 这样的企业在进行决策时具有很大的主观性, 从而给企业带来相应的财务风险。 (二) 财务数据信息质量不高 企业实行财务内部控制的重要保障是具有最新而准确的财务数据信息。企业会按照当前最新的财务数据信息来开展一系列的财务内部控制活动。我国财务信息化随着企业经营规模的扩大也在飞速的进步, 企业的内部控制工作顺利开展的前提就是通过最新的财务数据信息和相对完善的财务预算来执行的。近几年, 我国大部分企业的财务预算效率不高, 如果企业的经营规模比较大, 通过传统的手工预算方式可能出现财务预算误差偏大的问题, 这些没有进行及时更新的财务数据信息, 帮助不了企业财务内部控制工作的执行。根据我国企业发展的现状来分析, 种种因素导致了财务数据信息质量不高的状况, 从而增加了企业财务内部控制工作的难度。 (三) 财务内部控制系统不健全 企业财务内部控制工作的开展需要一套健全且科学的体系来保障, 从而能够确保财务控制工作一一落到实处。但因为我国大部分企业都采用的是比较滞后的经营管理方式, 使得企业的财务内部控制系统也比较落后。第一, 家族式经营管理方式还是占据着主要的地位, 不符合先进企业制度的要求, 也没有及时对企业的内部管理方式进行完善, 阻碍了企业顺利开展财务内部控制工作。第二, 大部分企业的财务内部控制工作就是进行记账及预算监督等工作, 将财务内部控制与企业整体经营进行分离管理, 达不到企业财务内部控制目的。第三, 多数大型企业的财务内部控制系统也不是很完美。由于过多的子公司和部门, 使得企业财务内部控制的分工不够明确, 控制机制比较分散, 各子公司或者部门都在独立的开展财务控制工作, 很难形成一套完整的财务内部控制系统。 (四) 财务内部控制的监督机制不够完善 企业财务内部控制的现状决定着企业的经营情况, 财务内控的预期效果不是依照对事情发生后进行监控就可以实现的。为了实现财务内控的战略目标, 当企业的经营过程发生变化, 企业的财务内部控制就应迎合其变化而发展, 并及时的对企业的财务内部控制工作进行事先、事中和事后的监管。目前由于大部分企