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浅析构建固定资产管理体系与管理环节的方法 孙敏 上海振华重工(集团)股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着科学技术的创新发展, 企业革新进程也在大力的推进, 当前我国企业的经营规模越来越大, 企业的固定资产数量逐渐增加, 金额逐渐增大, 对企业管理的难度也逐渐提高。特别是对于当今的大型集团企业来说, 企业固定资产全面管理必须要构建完善的管理体系, 通过全过程资产管理模式对管理内容进行细化, 从而提高各个管理环节和管理体系的默契程度。本文重点探究大型企业固定资产管理体系构建方法和各个管理环节。 关键词： 大型企业; 管理体系; 管理环节; 高新产业; 通常情况下, 大型企业的生产规模和经营能力非常大, 多是各个行业的骨干企业, 如制造业、电力行业、银行业等。由于这些企业经营规模庞大, 生产经营内容较多, 这就提高了企业的管理难度。例如笔者服务的公司是制造行业, 2016年公司资产总额达608亿, 固定资产总额达154亿占资产总额25%, 由于所生产的设备较为先进, 固定资产金额较高。因此, 为了能够保障公司发展的平稳性, 加强固定资产管理工作势在必行。 1 固定资产概述 固定资产是指企业为了生产商品、提供劳务、经营管理、租赁而持有的、使用期限超出一年的、价值到达一定标准的有形资产, 主要包括房屋、建筑物、机械、机器、运输工具以及与经营生产活动相关联的工具、设备、器具等。固定资产是企业获取经济效益的重要手段, 每个企业对固定资产的依赖性都非常强。固定资产的主要特点有:第一, 企业固定资产价值通常较大, 使用时间相对较长, 能够长时间、多频率参与企业生产;第二, 固定资产在生产过程中势必会产生损耗, 但并不改变自身形态, 这些磨损程度 (损耗) 也会逐渐转化到经济价值或产品当中。 2 固定资产管理体系建设 2.1 完善固定资产管理体系 资产体系作为企业资产管理的核心, 该部门需要协调企业各部分资产结构、加强领导层和基层协调工作, 同时也需要负责企业资产管理工作。笔者所在的公司是世界级港口机械和大型钢结构制造商, 主要业务是对海上重型装备等大型口岸装卸系统和设备的设计、制造、安装、调试等。多项经营项目势必会加强资产体系建设难度, 因此公司必须要建立、完善相关的组织结构, 通过企业经营结构、组织结构、岗位设置对资产管理体系进行规划。为了能够提高组织机构的积极性, 需要构建奖罚措施, 明确奖罚内容, 这样才能够进一步提高固定资产管理质量。建立内部控制制度, 针对公司内部相关岗位设置内控职责权利, 并对业务处理流程中的关键控制点合理划分各个环节。 2.2 加强对固定资产管理的重视程度 想要更好的加强固定资产管理体系建设工作, 必须要加强对资产管理部门的重视程度。企业规模相对加大, 固定资产品种众多、数目大, 这无形抬高了固定资产治理难度, 如果资产使用部门对固定资产管理缺乏重视程度, 无法正确认识处理程序, 势必会降低固定资产管理质量。因此, 只有加强固定资产管理重视程度, 才能在行动中落实。要求资产管理部门能够与财务部门、经营部门等相结合, 让单一建设方式变成结构建设形式, 如资产核算部门和资产使用部门, 让资产管理、资产核算、资产使用等工作充分落实, 保障一个子部门能够对应一项资产管理活动。同时, 加强资产管理部门和其他部门之间的联系, 例如资产管理、资产核算工作主要由资产部与财务部共同实施、资产使用职责由企业各个使用部门承担, 这样就能够让不同部门承担不同的职责, 从而动员企业全体人员参与到资产管理工作当中。 2.3 设置岗位人员, 加强微观管理 从固定资产管理组织框架特点分析, 需要资产管理和核算部门的责任中心相对应, 设置资产管理专员, 并对各岗位设计工作流程, 对相关岗位的工作人员明确职责, 让各个岗位能够掌控资产管理、核算、使用的工作, 这样就能够从管理体系中的宏观管理细分为微观管理, 通过加强微观管理来保障宏观体系的有效性, 也就是宏观、微观结合的管理结构。同时, 还要对资产管理部门与和有关部门对接联系的部分明确规划责任, 逐步完善固定资产管理岗位相关流程, 在日常开展管理工作中, 只要是资产核算所涉及的范围, 都是资产管理部门所涉及的领域, 这样才能够保障资产管理工作的全面性, 充分发挥每个岗位的积极作用。 3 固定资产管理环节 3.1 资产采购环节 资产采购是企业资产管理的重中之重, 也是企业资产形成的基础, 该阶段资产管理目标是综合平衡企业内部需求, 通过购买质优价优的生产设备能够最大程度上利用企业资金, 并通过验收、领用环节, 这样才能够更好的将固定资产分配到资