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浅析财务集约化下的会计基础工作 吴光奎 信阳供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在财务集约化信息化的背景下, 会计基础工作是财务管理活动的基础, 是经济管理的关键环节。目前会计基础工作存在许多问题, 会计信息可靠性、相关性、及时性都有待提高, 由于管理体制的壁垒导致内、外部会计监督的缺失, 内控机制不健全, 法规制度建设滞后, 队伍建设有待加强。鉴于当前基础工作仍然十分薄弱, 企业应从提高会计人员自身素质和完善内部控制体系入手, 加快构建会计集中核算体系, 健全会计管理制度, 进一步夯实企业的会计基础工作, 及时提供真实、完整的会计信息, 全面提升企业的财务管理水平。 关键词： 集约化; 信息化; 财务会计; 基础完善; 一、财务集约化管理的概念和特征 集约化管理引申出“财务集约化”的概念, 提高现代企业的效率和效益需要集约化管理, 集约化的“集”就是指集中, 即集合人、物、财、管理等生产要素。集约化的“约”是以节俭、约束、高效为目标, 对生产要素进行集中、统一配置, 从而达到降低成本、高效管理, 以获得可持续竞争优势。财务集约化主要围绕“五集中”“六统一”来优化业务流程、完善标准体系, 提升运营效率和效益, 达到企业各类资源的优化合理配置。全面实施集约化管理是企业全面推进“两个转变”的必由之路。 二、实行财务集约化管理的可行性和必要性 财务管理取得了一系列显著成效, 为财务集约化管理的实施奠定了牢固的基础, 创造了优越的条件。近年来, 不少企业为财务集约化管理变革进行了财务自身积累。一是增强财务资源配置能力。通过深化全面预算管理, 大大拓宽了预算管理覆盖面, 成本和资本性收支均纳入预算管控。统筹优化、合理调配财务资源, 为电网发展和公司发展奠定了坚实基础。二是集团化运作水平逐步提高:加强资金管理, 资金归集比率持续提高, 货币资金存量大幅下降。三是持续推进精益化管理:全面应用标准化成本管理, 推行标准成本管理, 成本支出有效控制。四是全面推进财务信息化建设和应用推广, 日趋完善公司财务管理制度体系。持续推进全面风险管理, 内部控制体系初步建成。 深入财务集约化管理是企业发展的迫切需求。随着企业集团出现和发展, 管理出现跨度增大、管理层次增多等新问题。财务管理的环境发生了重大变化, 为了保证企业集团资产安全, 推进财务集约化管理是必要途径和手段。相比国内外先进企业, “差距大”是公司管理水平仍存在的主要问题。一是加强体制机制的完善。由于管理层级多、链条长, 执行力存在纵向较弱, 横向沟通不畅等问题, 达到扁平、透明、高效、集约的要求是我们进一步努力的方向。二是集团管控能力仍需提升。全面建设集团化运作体制任重道远, 单位之间发展差距大, 区域之间发展不平衡, 应统一单位间管控模式, 否则无法有效落实管理手段。三是加强管理基础建设。减少标准化少、差异化多的业务流程和管理模式现状, 应加强关键环节风险管控机制建设, 增强企业风险防范和风险抵御的能力。 三、会计基础工作在财务集约化管理中的重要性 (一) 加强会计基础工作 不断加强会计基础工作才能使财务集约化管理延伸至业务活动的各个环节, 才能发挥在企业经营管理中巨大的作用。会计工作的基本环节是会计基础工作, 会计基础工作也奠定了经济管理工作的重要基础。发挥改善经营管理、健全内部控制、防范经营风险的积极作用, 保障财务集约化的实现。 (二) 引领集约化管理的发展 完善和加强会计基础工作, 才能使经营者决策依据更加及时、真实、可靠, 才能推进财务集约化管理的发展。会计工作的基石是财政部1996颁布的《会计基础工作规范》, 该规范使会计工作秩序得到规范, 进一步提升了会计工作水平。落实六统一和五集中, 《会计法》和《会计基础工作规范》引领作用要充分发挥。 (三) 涉及面广是全员参与的工作 从职责内容上讲财务集约化管理, 不仅仅是财务部门和财务人员的职责, 也不能把职责单单归属于某一部门, 它关联业务和财务, 是涉及所有部门、全员、全过程的管理。在新的管理体制下, 前端业务部门人员成为会计基础工作的执行者, 取代了传统意义上的会计人员。着手原始资料收集, 审核关键控制点, 如何有序传递、规范推进会计工作, 要求业务部门达到更高的标准, 推进全员、全过程的标准化、规范化管理, 会计工作的真实性、完整性、可靠性才能进一步强化提升, 才能提高会计信息质量, 从而实现财务集约化的要求。 四、财务集约化下会计基础工作现状 电量购销、电费收入、物资采购与调拨、基建支出、薪酬支出等经济业务事项涉及财务和前端的营销、物资、项目、人资等部门, 在财务集约化管理