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企业全面预算管理水平提升策略探索 郭北平 银座集团股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 世界金融危机的出现给了中国企业很大的警示, 企业纷纷进入了新一轮的周期调整。而在新的经济环境下, 企业如何更好地发挥自身优势、合理利用自身资源提高企业竞争力成为了众多企业都非常关注的问题。全面预算管理这一观念是从发达国家引进的, 实践发现, 该管理方法确实能够提升企业内部管理效率, 促进企业的整体发展。尤其是近年来, 全面预算管理在我国企业中得到了很好的应用, 取得了一定的成效。由于该理念引入我国的时间还不长, 或多或少会存在一些问题。对此, 本文在研究企业全面预算管理水平重要性的基础上, 分析全面预算管理中存在的问题, 并提出了有针对性的建议, 希望对提升我国企业管理水平有所帮助。 关键词： 全面预算管理; 现代企业; 企业管理; 一、提升企业全面预算管理水平的重要性 (一) 提升我国企业内部管理水平。 企业在开展内部业务时, 可以通过预算的方式让员工参与到预算管理中, 这样不仅有助于不同部门之间配合和协调预算帮助, 还有助于提高员工的参与意识和员工的责任心。也只有这样, 企业的预算活动才能得到更多员工的支持和认可。另外, 企业在开展对外业务时, 也可以将业务纳入预算内, 这样能够对薪酬、销售等内容进行更精细的管理, 让企业的各项指标能够按照预算如期完成。在企业的管理活动中, 全面预算管理也是非常必要的, 它能全面监督企业的整体管理情况, 对企业的整个经营活动进行全方位管理, 使得企业能按照预算目标有序地开展活动, 这对提高企业管理水平、增强企业市场竞争力都是非常重要的。 (二) 充分合理利用现有资源。 随着我国市场经济的快速发展, 越来越多的企业开始认识到预算管理编制的重要性。预算管理编制是指将企业不同部门之间对资源需求和经营计划进行相互组织和整合的一个过程。企业只有做好全面的预算管理之后, 才能对资源价值进行合理的分析和比较, 而且这种方法所产生的效果更加直观, 方便企业制定出最适合自身经营发展的优秀方案。此外, 全面预算管理这种方法能帮助企业最大化利用公司已有的流动资金, 避免出现日常经济开销不足以及资金浪费的现象, 合理化控制各个方面的支出成本, 这对于企业内部调度和分配资源起到重要的作用, 有效利用资源才能达到最佳的资源分配状态, 而且还能尽可能降低资源的浪费, 提高利用率, 促进企业更好地发展。 二、企业全面预算管理存在的问题 我国企业全面预算管理的推进虽然取得了显著成效, 但是实际实施过程中还存在着不少问题, 主要表现在以下几个方面。 (一) 编制存在不合理情况。 从企业自身角度来看, 当前国内大部分企业的预算管理经验都十分缺乏, 因此, 企业急需要根据自身情况去编制科学合理的预算方案, 加大对内部的预算管理力度。由于企业员工缺乏对预算编制的认识, 故而在实施过程中员工积极性都比较差, 只是按部就班完成自己的编制任务, 使得整个预算管理编制过程流于形式, 难以满足企业自身的发展要求。另外, 在编制预算的依据上也存在一些问题, 企业所选定的参照过于死板, 与实际工作并不相符, 势必会对企业预算结果的有效性和准确性产生影响。除此之外, 我国大部分企业在投资方面更注重投资收益问题而忽略了生产和经营方面的核心问题, 这样会降低企业整体预算编制的质量, 不利于企业的管理和发展。 (二) 执行力欠缺部分。 为了更有效地节约成本企业, 大多数企业会将重点放在财务部门, 而忽视了设置预算组织机构。其实财务部门的工作具有一定的局限性, 它只能通过分析数据来判断。如果企业将重点放在财务部门, 还会激化其他部门与财务部门之间的矛盾, 加大了预算工作的难度, 还会影响财务部门的正常工作。长此以往, 财务工作的质量势必会有所下降, 无法为企业提供准确的决策支持。 三、提升企业全面预算管理水平的策略 在运营管理过程中, 企业必须综合分析主、客观影响因素, 与时俱进改变已有的思想观念, 站在客观角度上, 以发展的眼光, 全面、客观、正确认识全面预算管理, 意识到其重要性, 将其放在核心位置上。就全面预算管理而言, 它在实施过程中特别容易受到各种主观因素的影响, 导致一系列问题的出现, 企业的领导者必须从不同角度入手, 准确把握全面预算管理的特点、性质等情况, 将其巧妙融合到企业自身制定的管理目标、发展理念中, 如此才能合理保证全面预算管理工作正常开展, 同时为提高自身全面的预算管理水平而有了更有效的有利保障, 在降低运营成本的基础上, 获取更大的利润空间, 创造更大的经济效益。 (一) 科学编制预算。