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企业全面预算管理如何结合自身落到实处 邱俊文 福建龙洲运输股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 全面预算管理是现代企业管理模式。我们通过整合信息, 适当的下放权力, 综合预算管理, 着力分配资源, 从而选择有效实施战略, 不断改进经营, 稳步增值。随着我国社会经济的快速发展, 市场经济也在不断发展, 中国企业逐渐把预算管理视为基本的管理机制。预算管理作为综合管理机制, 具有较高的协调能力, 是企业内部管理的重要组成部分。预算管理是企业财务管理的重要内容, 其管理水平对企业健康稳健发展有促进作用。然而, 很多家企业在实施预算管理的过程中, 没有得到期望的效果, 主要原因是实际过程中存在一些错误。我们针对企业的这些典型情况, 从企业内部运作的角度出发, 在分析企业预算管理主体过程的基础上, 对以下的问题, 主要包括:预算管理中存在预算松懈, 预算管理过程中缺乏信息沟通和科学规范, 预算执行控制力不强, 预算管理绩效评估尚不完善, 提出科学的预算编制方法, 优化预算编制, 整体构建内容, 建立信息及时反应系统, 加强预算管理, 完善预算管理绩效考核制度等对策。为企业提高预算管理提供有价值的参考。本文介绍综合预算管理的理论知识, 通过发现目前企业综合预算管理过程中各种问题, 相对应的提出解决方案, 仅供企业在实施综合预算管理中作为参考。 关键词： 综合预算管理; 预算管理问题; 预算管理措施; 一、研究前提 预算管理主要是根据预算执行来评估各执行情况和资源优化配置的效果, 然后在实施企业战略目标方面发挥作用。随着中国社会经济的快速发展, 市场经济管理秩序的不断完善, 目前发展中国家企业主要采用预算管理作为基本管理机制。一个综合的管理机制, 是目前企业行业内部管理的一个组成部分, 应当具有高度协调的作用。综合预算管理主要包括业务活动中的所有流程, 尤其在执行预算管理过程中具有重要意义, 但是效果不理想的原因主要是由于人们在实际操作过程中存在一些失误, 西方国家与我国企业相比, 他们应用预算更为常见, 但在开展管理工作还是有很多问题。所以中国企业要想弄清楚预算管理, 必须了解其含义, 及时找出问题并采用与之相应的优化措施, 使我们企业能够迎合市场变化, 为企业带来良好的经济效益。 全面预算管理包括财务、资本、业务预算三个部分, 业务预算可以直接的反映在日常业务运行过程中各项收支情况, 比如制造业中的采购预算、生产预算、流通业中的经营费用、管理费用等, 不同类型的企业在业务预算过程中侧重点会有所不同;资本预算更侧重于长期的投资经营活动, 财务预算通过制作资产损益表等方式记录现金流量, 负债比率, 财务报表从而更好的反映企业的经营状况和风险控制能力。三项相互配合缺一不可, 在现代企业经营过程中发挥着重要的作用, 企业通过对日常经济活动的监管, 提升企业决策的正确性, 更好地把握企业经营方向, 提升企业管理水平。 二、我国企业实施全面预算管理存在的问题 全面预算管理在经营活动中扮演着越来越重要的角色, 为很多国家, 很多企业所采用, 但在具体的实施过程中依然存在诸多问题, 总结包括以下几个方面: (一) 预算管理与战略目标不符 我们围绕公司战略目标, 进行全面预算管理, 战略目标或预算一定要明确。有的企业预算授权不充分, 为了预算而预算, 没有准确的战略目标的定位, 预算不知从何下手。往往制定的预算计划与结果大相径庭, 起不到规避风险和节约成本的目的, 达不到企业经营期许。以经营目标为导向的预算计划是成功的前提, 面对复杂多变的外部局势, 企业一定坚守目标充分利用全面预算管理机制。 (二) 总体预算管理评估不到位 预算管理不仅要重点关注过程, 而且要注意结果, 对预算管理和预算管理过程进行有机的综合评估。但是, 大多数企业在总体预算管理评估中只是对内部部门负责执行的预算结果进行评估, 这种评估方式片面, 缺乏整体性, 对于实施过程、调整运行的过程都没有进行全面评估, 不是完全意义上的全面预算管理。 (三) 缺乏数据共享平台 缺乏数据共享平台给企业的预算管理工作带来了诸多弊端, 首先全面预算管理在财务管理、资本原理、业务管理三个方面, 不同部门分别开展工作, 现在多数企业还在采用手工编制报表, 会计账本等方式, 没有企业内部数据共享平台, 信息传递不及时, 业务效率低下, 严重影响工作效率。其次, 现在的手工绘制报表等方式, 在存储、信息的查询、修改、核对等方面都带来了诸多不便, 需要大量的人力物力的参与, 经常会出现数据丢失、账簿损坏的情况。 (四) 为预算而预算, 重预算轻执行 企业规定预算