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对财务会计工作精细化管理工作的研究 周成 宁波申洲针织有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 精细化管理是近年来所提出的一种新的理念和管理方法, 当前已经被广泛的应用到了各个领域当中去, 并且其作用也显得越来越重要。在财务会计工作当中的精细化管理工作的开展, 对于提升企业财务工作的效率来说具有重要的价值, 本文中主要对财务会计工作精细化管理工作的开展进行了分析, 希望能为企业的财务工作顺利开展提供更多的有益建议。 关键词： 财务会计工作; 精细化; 管理; 近年来我国的财政体制改革逐渐的深入发展, 财务会计管理工作当中也需要进行适当的改变。精细化管理以先进的管理方式和理念等被广泛的应用到了管理当中去, 对于企业的管理发展和经济效益提升做出了巨大的贡献。下面将对财务会计工作精细化管理工作的相关内容进行详细讨论和分析。 1 财务工作精细化管理中存在的问题 1.1 精细化管理认识存在着不足现象 一些企业在财务精细化管理方面是缺少正确认识的, 没有将财务目标和企业发展目标之间进行结合和统一, 当中仍然沿用着传统的固化思想模式, 导致精细化管理难以发挥出实际效用。同时, 企业负责人对于精细化管理也缺少理解性, 认为企业的效益主要来自于采购、生产和销售几个环节, 而财务工作只不过是进行核算, 并不会起到任何的影响作用, 从而导致在实际执行的过程中难以让精细化管理发挥出实际的价值, 导致企业的财务精细化管理实施举步维艰。 1.2 管理手段落后 实施财务会计工作精细化管理当中, 要想促使其发挥出实际价值是离不开相应的现代化管理手段的。在当前阶段的企业财务管理当中, 很多企业仍然采取传统单一的财务核算方式来进行, 在财务管理的范围上也比较小, 难以将财务管理运用到企业的其他方面去[1]。虽然一些企业当中已经认识到了先进管理方式的重要性, 并开始采取计算机管理模式, 希望通过信息化方式来实现管理效果的提升。但事实上计算机网络却成为了传统核算方式的替代品, 根本没有发挥出价值, 也难以实现资源的共享和数据分析, 这与精细化管理的实际价值之间仍然有着遥远的距离。 2 财务工作精细化管理的实施策略 2.1 提升财务管理人员素质和能力 要想促使企业的财务会计工作得到精细化管理的实施, 那么就一定要从人员上入手进行进一步的整合和调整。企业当中的财务管理人员是影响精细化管理实施的关键所在, 因此, 当前阶段作为管理人员一定要有良好的财务专业知识和管理知识, 同时也能对国家的法律知识和规定等有全面的认识和了解, 这样才能保障他们在工作当中更好的实施精细化管理。对此, 企业方面还需要积极的为财务工作人员制定出针对化的目标和计划, 定期的实施二次教育和考核, 促使他们能在原有的基础上不断的得到提升[2]。此外, 企业方面还需要重视起高端人才的引进, 能不断的优化企业财务会计管理队伍, 为企业的财务工作顺利开展提供可靠的保障。 2.2 制定详细的管理制度和标准 在企业财务会计工作实施精细化管理的过程中, 需要保证能严格的按照规章制度和标准来进行相应的工作开展, 这样才能保证财务会计工作精细化能得到实现。对此, 企业方面需要制定出财务会计精细化管理工作的制度和标准, 在制定的过程中需要注意需要结合财务目标和岗位责任来进行有效结合, 将财务会计工作单重的每一项工作都能落实到工作岗位当中去, 从而为财务会计工作的实施提供可靠的保障。其次, 需要进一步的明确工作岗位的责任, 并且要定期进行岗位考核, 如果考核不合格, 那么则需要进行再一次的学习或者换岗等, 从而保证每一个工作当中的工作都能有效的完成。 2.3 充分利用现代化管理手段 科学技术的发展对于企业的进步来说具有重要的意义。企业需要在财务精细化管理当中加大投入, 并且要对企业的整个经营活动进行全面的监控和管理, 才能促使企业的财务会计工作能实现精细化管理。对此, 企业当前阶段一定要积极的利用好先进的技术和手段, 完善企业的财务信息收集和整理等程序, 促使企业当中的各项工作内容和数据之间能形成统一化, 并最终形成企业的数据分析库[3]。这样以来才能为企业的数据分析和业务开展创造更好的条件, 为企业的现代化管理和精细化管理提供可靠保障。 2.4 创新管理模式 在财务会计精细化管理当中, 管理模式的创新首先应当保证其能与企业的发展现状之间相符合, 同时也要制定出详细的计划, 从而能逐渐的进行深层次的改革和创新。也就是说企业的财务精细化管理是创新管理, 需要在当中有自己的特色, 这样才能让企业在面对危机的时候更加的自信、从容。 3 结语 总之, 在企业的财务会计工作开展当中, 实