项目经理分级认证体系--初稿.docxVIP

项目经理分级认证体系通过建立项目经理分级和认证体系，为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，不但能使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足，同时能激发项目经理的积极性，使项目经理主动提升自身的项目管理能力，从而从整体上提升整个企业的项目管理绩效。美国项目管理学会为项目经理开发了项目经理职业发展框架PMCDF（PROJECT MANAGEMENT CAREER DEVELOPMENT FRAMWORK），这是第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准，这个框架旨在帮助企业为项目管理从业人士建立明确工作期望、职业发展机会和方法。此方法主要从以下五个方面来考察项目经理的胜任力：1、项目管理的知识和技能主要考察项目经理的9大项目管理知识领域的知识和技能，项目的总体、范围、时间、成本、质量、风险、沟通、采购、2、项目结果和项目过程的表现主要从项目经理的实际项目的结果表现和项目的过程表现两方面去评定项目经理的实际项目绩效。?项目的结果表现在：项目进度结果、项目成本结果、项目质量结果；?项目的过程表现在：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。3、业务知识技能和组织规范掌握我们是技术管理型企业，对项目经理要求具有相关的业务知识技能及相关的组织规范标准的掌握。业务知识技能主要表现在：智能建筑弱电系统、网络、综合布线系统、安防技术防范系统等等；相关组织规范标准主要表现在：现行涉及到所在业务的国家标准、行业标准、图集的掌握。4、个人基本素质和技能主要包括：责任感，主动性、问题解决能力、合作与团队精神、追求成功，进取心、沟通能力、全局观、客户导向、学习能力、自我实现管理。??考核手段为多种形式： 1、书面考试 考查项目管理人员有无掌握必备的知识，同时也可利用情景题目考查其对特定项目管理 疑难的解决能力 2、面试答辩 就考查主题进行交互式深入探讨，适当对特定管理难题进行灵活讨论，以便深入了解被考察人的真实水平。3、项目绩效考评 包括日常表现评分和实际项目考评，分为优、良、中、差四个等级。4、经验总结及考评 项目经理的分级标准：1、 初级项目经理：能承担单一技术含量，简单的项目，参加过公司初级项目经理级别的培训，并且各项考核在良好以上的成绩。具有工信部承认的系统集成项目工程师证书或建设部的二级建造师证书及以上证书，工程项目管理经历2年及以上，且在项目管理中无重大事故发生。2、中级项目经理：能承担多技术含量，复杂的项目，参加过公司初中项目经理级别的培训，并且各项考核在良好以上的成绩。具有工信部承认的系统集成项目工程师证书或建设部的二级建造师证书及以上证书，工程项目管理经历4年及以上，且在项目管理中无重大事故发生。3、高级项目经理：能承担大型多技术含量，复杂的项目，参加过公司或专业培训机构的高级项目经理级别的培训，并且各项考核在良好以上的成绩。具有工信部承认的高级信息系统管理师证书或建设部的一级建造师证书、或取得高级工程师及以上、国际（工程）项目管理专业资质认证（IPMP）及以上证书，工程项目管理经历6年及以上，且在项目管理中无重大事故发生。一、 初级项目经理：能承担单一技术含量，简单的项目，参加过公司初级项目经理级别的培训，并且各项考核在良好以上的成绩。具有工信部承认的系统集成项目工程师证书或建设部的二级建造师证书及以上证书，工程项目管理经历1年及以上，且在项目管理中无重大事故发生。具备技能：能看懂CAD图纸，能根据图纸说明指导施工操作人员施工。能操作Word、Excel软件，能进行施工文档的编制、整理等。具有电工基础知识，懂得安全用电及相关施工、操作等。具有安防监控基础知识，知道摄像机、硬盘录像机、报警探测器、报警主机等相关知识。具有网络基础知识，知道网络交换机、路由器、服务器等相关设备、作用等相关知识。能根据单一技术含量、小型的项目需求，制定项目实施计划、编制施工方案、处理项目变更等项目前期、项目中期等文档。二、 中级项目经理：能承担多技术含量，复杂的项目，参加过公司中级项目经理级别的培训，并且各项考核在良好以上的成绩。具有工信部承认的系统集成项目工程师证书或建设部的二级建造师证书及以上证书，工程项目管理经历2年及以上，且在项目管理中无重大事故发生。具备技能：能看懂CAD图纸，能根据图纸说明指导施工操作人员施工，并能进行施工图的绘制、修改、归档等。能熟练操作Word、Excel软件，能进行施工文档的编制、整理等。具有电工基础知识，懂得安全用电及相关施工、操作等。具有安防监控基础知识，知道摄像机、硬盘录像机、报警探测器、报警主机等相关知识。具有网络基础知识，懂得网络交换机、路由器、服务器等相关设备、作用等相关知识。对于多技术含量、复杂的项目，能根据项目需求制定项目实施计划、编制施工方案、处理项目变更等项目前期