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打通财务与工程专业 为客户提供综合性服务 河北天勤会计师事务所 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 一、背景 2014年末, 以工程总承包为主要经济业务的A集团公司委托我所开展内部审计, 审计目标是工程项目的合规性、经营效率及效益性。对于审计团队的构成, 客户提出以财务审计人员为主, 并由一名工程造价审计人员配合, 两类专业人员共同开展工作。 财务与造价审计两个专业存在较大的学科差异, 在项目实施之初, 两类专业人员从各自视角入手独立开展业务, 因而未能实现充分融合。为更好地满足业务需要, 我所挑选了另外两名曾经有过建筑行业财务工作经验、同时曾获得工程预算员证的注册会计师进入项目组, 他们的加盟发挥了两个专业间的桥梁作用, 融合沟通的效果大大改善, 审计质量得到了明显提升, 发现了建设方与施工方合谋虚增工程量以套取资金等隐藏较深的问题。 项目结束后, 客户对此次审计工作创造性地将财务与造价两个专业的人员融入一个团队所带来的全新审计效果予以了好评。对于工程总承包类业务, 工程建设的业务实质决定了财务仅是对业务结果的一种体现, 但是当财务审计能够借助工程造价的视角去重新审视工程项目时, 审计的深度和质量就有了实质性提升, 为客户防控风险、提升效益起到了很好的作用。 二、做法 财务审计与造价咨询两个专业的创新融合, 大大提升了审计质量, 同时也赢得了客户的信赖, 为未来的业务保持奠定了良好的基础。但如何将一次的成功实践真正转换成事务所的核心竞争力, 从而发挥长效作用呢?人才, 能够整合财务审计与造价咨询两个专业的综合性人才是关键。 (一) 进行供求分析 1. 客户需求分析。 为应对发展放缓和推进供给侧结构性改革, 企业客户存在较强的提升管理内在需求, 会越来越强调审计的纵深化与专业化, 以往的单一财务审计很难满足日益提升的客户需要。工程总包企业、房地产企业、施工企业以及存在基本建设事项的各类行政事业单位客户, 都是财务与工程相结合审计服务的潜在需求者。 2. 供给能力分析。 为满足客户对工程与财务融合审计的需求, 单纯将两个专业的人员简单配置在一个项目中, 审计工作的质量及效率都受到一定的限制。只有那些掌握了两个专业知识和技能的人员才能更有效地做到融会贯通, 达到事半功倍的效果。现有大专院校较少开设工程财务审计的专业。而实际工作中因两个专业差异较大, 能够跨专业执业的高端人才通过外聘也很难寻觅, 因此事务所内部自我培养成为主要渠道。 哪些类型的事务所最有可能重视和关注出此类以复合型人才支撑的跨专业服务呢?那些大型事务所较多地专注于证券类业务, 由于机会成本的考虑, 通常这种比较冷僻、专业性过强的人力资源培养难以成为他们关注的重点。小型事务所面临较大生存压力, 一般也不会冒险投入资金去做高端人力资源的培养工作。只有中型事务所生存压力较小, 有着稳定发展、不断扩大市场的强烈需求, 可以通过提供个性化的高端审计服务, 吸引并稳定住大中型的优质客户, 同时有条件培养专业化审计团队, 为事务所核心竞争力的打造奠定人力基础。 综合供求两方面的分析, 考虑到我所具备一定的资金、人员储备基础, 同时又拥有客户的支持, 因此我所决心在工程造价与财务综合人才的培养方面加大投入。 (二) 开展培训工作 1. 培养对象的人选。 我所通过自荐与推荐相结合的方式, 确定了业绩考核优秀的6名审计人员作为培养对象, 他们均为财务审计专业出身, 但同时对工程造价又有较大兴趣。 2. 开展理论培训。 我们咨询了与我所多年开展实习基地合作的院校, 请教授专家制订了交叉学科的培训计划。通过面授与自学相结合的方式, 安排团队成员系统学习施工图的识图方法、房屋建筑的构造原理、以定额或清单模式确定工程造价、招投标等方面知识。 3. 加强实训。 在理论学习的同时实践也尤为重要。所里在分派业务时, 有针对性地让参加培训的员工能够高频率地接触到相关业务, 让他们有更多机会可以在实践中不断提升对综合知识的运用水平;同时注意倾听客户反馈, 让实践的成果能够及时回馈到培训工作, 为不断修订培训内容提供指导。 经过为期一年的学习与实践, 6名培训对象成功通过结业测试, 也标志着我所工程与财务融合团队正式成立。 三、成效 基于2014年的成功合作, 2016年初A集团公司再次委托我所对20个设计采购施工 (EPC) 项目进行专项审计。具备了工程与财务知识的审计人员以全新的视角制订的审计方案让客户眼前一亮, 执业过程中, 审计人员以对工程业务的准确解读为出发点, 对具体业务中存在风险的环节进行了深度剖析, 准确地界定了工程项目管理及财务管理中存在的各类问题。尽管发现的问题让被审计