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管理会计在企业中的应用浅谈 于海鹰 青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒五厂 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 管理会计是企业会计中的一个重要分支, 它借助科学的统计与分析手段, 对企业的生产经营活动进行控制。近年来管理会计的理论不断完善, 然而实践应用方面的研究却仍相对缺乏。笔者主要针对管理会计在企业管理中的具体应用为切入点进行分析, 结合财务会计向管理会计的具体转变, 对管理会计的概念和内涵做了详细的讨论。 关键词： 管理会; 企业管理; 应用; 作者简介：于海鹰, 供职于青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒五厂。 一、管理会计概述 管理会计也称为“内部报告会计”, 是会计学与现代信息技术结合而产生的一个分支。管理会计借助信息技术的手段, 通过对企业经济活动的各类信息进行收集汇总, 采用科学的方法进行分析, 最终得出科学的预测结果来帮助企业管理者合理的规划经营管理活动, 是确保企业经营者改善经营管理效率, 最大限度的提高企业经济效益的一种分析方法。 管理会计对企业的管理经营来说意义重大, 在提高企业经营效率、优化决策方案、规避风险等方面有多种应用。 1. 管理会计可以帮助企业选出最优决策方案 在企业决策过程中, 现代企业强调生产、质量、销售等活动的优化配置, 这是管理会计的重要职能之一[1]。管理会计和企业管理之间的内部和外部联系在决策和规划中最为突出。企业在进行各种经济活动时, 应对这些活动进行评估和从不同方案中进行挑选, 以选择最低成本或最有利可图的选择, 从而实现效益的最大化。 2. 管理会计可以帮助企业合理应对风险 在企业的经营管理中, 时刻面临着来自外界各种因素或内部主观因素造成的各类风险考验, 如果风险应对措施不当或处置不当, 可能会给企业带来巨大的损失。而管理会计通过数据的汇集、统计及分析, 可以从企业发展的长期规划中, 识别出可能会给企业带来损失的风险因素, 并制定出风险应对方案, 为企业的投资组合提供参考, 从而做出最佳的战略选择, 进而寻求最低风险和最大回报。 3. 管理会计可以帮助企业实现生产控制 基于管理会计中信息收集、汇总、分析等方法, 企业可以对业务活动和业务目标做出全面的管理与控制, 包括预算管理、成本控制等。以预算管理为例, 管理会计中全面预算管理的方法借助信息技术的手段, 实现即时的信息更新以及科学的预算管理控制;借助管理会计的方法, 企业可以将多种预算方法综合起来, 从而为企业进行经营活动的控制提供参考。 二、管理会计在企业管理中的具体应用 1. 成本控制 成本问题是企业管理中需要考虑的最重要的问题之一, 企业的经营管理中时刻需要处理与成本控制相关的问题:如成本控制, 即如何以尽可能小的成本获得尽可能大的利益;再比如成本规划问题, 即如何合理的分配有限的资金, 从而实现预期的效果。成本控制有利于企业把握业务量随成本变化而变动的规律, 进而发挥企业内部的发展潜力, 实现优化管理, 并最终实现经济效益的提升。 2. 预算管理 预算是指导企业开展经营活动的重要工具, 通过预算管理企业可以有效地规划生产经营过程、优化资源配置, 从而保证企业战略目标按照既定方案得以实现。而管理会计中预算管理的方法是传统预算管理方法的升级, 一方面借助信息技术的数据处理功能使预算编制更精确, 另一方面综合多种预算管理的手段, 使预算得到更科学的执行。预算管理目前已逐渐成为我国企业应用最广泛的管理会计方法, 对企业领导者对企业未来的发展战略做出科学的决策具有重要的意义。 3. 业绩评价 管理会计可通过一系列综合的指标, 对公司的业绩情况作出评价, 以判断企业目前经营状况的好快情况以及对战略目标的落实情况。通过业绩评价, 可以分析企业经营管理出现的问题, 并对这些问题及时的加以修正, 以修正经营中出现的偏差, 从而使公司的经营管理活动严格依照既定方案执行, 以实现预期经营效果;另一方面, 通过奖优惩劣的绩效管理体系, 可以激发员工的工作热情, 进而提高整个公司的工作效率。 三、财务会计核算向管理会计的转变 1. 服务对象从内外兼顾转向专注内部 传统财务会计主要以对会计数据的收集、记录、加工和处理为主要活动, 通过生成财务报表满足股东、管理层及外部监管方对企业期末经营状况、经营成果和现金流量的信息需求, 财务会计核算服务对象内部兼顾, 但由于企业管理精细化要求越来越高, 管理科学和会计专业领域的发展, 使得管理会计应运而生, 将服务对象锁定为内部管理层, 从而能够提高对内部管理和会计核算的质量, 结合各种管理学科和思维, 对会计数据进行更加合理的加工和处理, 能够有效提高内部管理水平, 满足科学