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集团公司财务共享服务中心建设难点与对策研究 苏玉敬 保定天威保变电气股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 文章从财务共享服务模式的含义以及实施财务共享服务对公司财务管理工作的影响入手, 结合笔者作为项目组成员参与某大型集团公司财务共享服务中心的建设实践, 对财务共享服务中心建设难点进行深入剖析, 进而提出财务共享服务中心建设对策。 关键词： 财务共享服务中心; 影响; 难点; 对策; 近年来, 众多世界500强企业和国内大型集团公司掀起了财务共享服务中心 (Financial Shared Service Center, 简称FSSC) 建设热潮, 以达到提升企业运行效率、加强集团化财务管控的战略目标。财务共享服务中心通过高度标准化、集中化、信息化的管控手段, 将成员单位重复性的工作 (如费用报销、凭证编制、税务管理、资产管理、报表编制等) 进行集中处理, 在实现降低成本、获取规模效益的同时, 建立业财共享数据管控平台, 支撑公司高层战略决策。此外, 内控制度被刚性的嵌入到信息系统, 可以达到风险预警、建立企业防火墙、实现集团公司风险管控的深层目标。 一、财务共享服务中心建设对公司财务管理工作的影响 财务共享服务模式是集团公司对现有财务管控架构以及职责分工进行调整、优化的基础上, 在集团层面建立与财务部平行或隶属于财务部的财务共享服务中心, 财务共享服务中心借助先进的信息化管控平台及标准化的制度体系和操作规程, 将成员单位会计核算工作向总部层面集中, 实现资源共享、业财融合、风险防控、管理提升的战略目标, 财务共享服务中心的建立对公司财务管理工作产生深远影响。 (一) 加快财务转型, 实现价值创造型业财共享 通过财务共享服务中心建设, 推进企业财务转型升级, 提高集团公司财务管控能力和服务能力。一方面将现有管控层级中零散的财务数据进行集中, 另一方面打通集团数据链条中的各个环节, 实现业务数据与财务数据深层次的交互与对接, 建立集团公司“业财共享支撑平台”和“大数据处理中心”, 最终实现价值创造型业财共享, 支撑公司战略决策。 (二) 实现风险预警, 建立集团公司风险防控体系 建立财务共享服务中心, 使集团公司财务管控标准化程度得以加强, 财务共享服务中心的运行严格遵循“三统一”原则, 即统一信息化技术服务平台、统一管控制度体系、统一会计核算方法, 集团公司管控措施毫无偏差地植入到共享平台, 大大加强了集团公司财务管控效率和能力, 便于集团公司形成快速反应机制, 建立集团公司风险防控体系。 (三) 实现财务资源合理分配, 集团公司财务管控效率不断提升 传统集团公司的财务资源主要集中在会计核算领域, 而财务管控和决策支持领域资源投入明显不足, 严重制约集团公司财务管控效率和效果的有效提升。财务共享服务中心的建立, 优化了集团公司资源结构, 大量重复性的会计核算工作被信息化系统所取代, 众多优势资源转而投入到战略财务和业务财务领域, 实现了集团公司“转型、创新、高效、价值”的集团化财务管控目标。 二、集团公司财务共享服务中心建设难点剖析 (一) 思想认识不一致, 难以形成合力, 工作难以推进 集团公司经过漫长的发展, 饱受宏观经济和自身生命周期大潮盛衰交替的轮番洗礼, 无论是技术实力还是管理经验均得以沉淀, 传统管控模式根深蒂固, 造成公司领导人员以及前端业务人员拒绝变革、阻碍变革, 公司灵魂人物面对变革摇摆不定, 思想认识难以统一, 严重阻碍财务共享服务中心建设进程。 (二) 业务流程复杂, 标准化难度大, 系统难以落地实施 集团公司普遍存在多业态、多资本形式的经营特色, 如传统装备制造业与新能源产业的融合、实体经济与虚拟经济的融合等, 多资本形式体现的更是五花八门, 多涉及全资子公司、控股子公司、中外合资企业、中外合作企业、非银行金融机构、联营企业等不同组合形式, 业务流程复杂, 大量核算工作要从线下审批转移到线上处理, 业务流程实现标准化的难度大, 系统难以落地实施。 (三) 信息系统分散, 集成难度大, 资源配置难以到位 集团公司信息系统分散, 种类繁多, 仅拿会计核算系统来说, 国内外主流财务管理软件十几种之多, 建立财务共享服务中心, 不但要考虑集团内部核算软件之间数据接口的建立, 更涉及与ERP系统、OA系统、物流系统、外部商旅平台、采购平台等业务系统的改造或者集成, 信息系统规划难度很大, 资源配置上的任何偏差都有可能对未来财务共享服务中心的运行形成较大风险。 (四) 人员素质参差不齐, 转型难度大, 机构建立重重受阻 集团公司财务人员众多, 主要沉淀在成员单位基