房地产企业财务风险的预警与防范分析.docVIP

房地产企业财务风险的预警与防范分析 于秀霞 山东聊城星光房地产开发有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国社会经济的快速发展, “房地产热”开始出现在全国各地, 房地产行业在实际的发展中受到土地、资金以及市场等三大因素的影响, 其发展是否顺利与房地产政策、货币政策以及政府财政政策具有非常密切的关系。因此, 房地产企业要想在复杂的市场经营环境中有效控制财务风险, 建立预警与防范系统是非常必要的。本文对房地产企业财务现状进行简要分析, 并详细探讨财务风险的预警与防范对策, 旨在加快房地产企业的快速发展脚步。 关键词： 房地产企业; 财务风险; 预警; 防范; 措施; 作者简介：于秀霞, 山东聊城星光房地产开发有限公司中级会计师;研究方向:财务管理。 房地产企业发展具有高风险、回报丰厚、回报速度慢、投资巨大等基本特征, 其在实际的经营中会出现生产周期大、融资金融大、投资金融大、资产负债率高等情况, 具有极大的特殊性[1]。所以, 房地产企业需要重视财务风险防范预警工作, 通过一系列防范预警措施, 降低企业的财务风险, 为企业获取更大的利益。 一、房地产企业财务现状 1. 举债规模大, 缺乏合理的资金体系 房地产资金结构可以将资金来源情况进行全面反映, 资金结构维持在合理的状态内可促进资金成本明显降低, 使企业整体经济效率明显提高。通过分析相关调查数据得知, 我国房地产企业在实际的发展期间具有较高的资产负债率, 资金结构的性质相对独特[2]。通过分析2016年房地产上市企业的财务数据可以发现, 房地产资产负债率以逐渐上升的趋势呈现。例如, 保利、万科等知名房地产的资产负债率分别上升79%、75%, 相对于2015年年末的负债情况来说, 增加超过5成, 导致企业资金结构失衡情况较为严重。房地产企业有着越高的资产负债率则代表其财务风险越大, 若企业无法达到目标利润, 则不能偿还债务, 导致企业面临的财务危机更为严重。 2. 缺乏科学的决策, 尚未建立预警机制 通常情况下, 房地产企业在发展期间制定的分配方案、收益分配政策、筹资结构、筹资规模、筹资实际、投资方案的选择以及投资方向等因素均会影响决策。大部分房地产企业尚未运用定量财务决策, 加上决策者获取的信息无法将企业外部环境、内部环境真实的反映, 导致决策时出现结论与实际不符合的情况。决策者在这种情况下常会采用主观判断的方式, 加上受到知识程度不一, 造成常会决策失误的情况[3]。另外, 大部分房地产企业缺乏完善的内部控制制度, 均是采用家长式管理的方式进行经营管理, 无法有效的区分企业内部责权, 尚未建立完善的财务监督机制、财务激励机制、财务风险预警机制、财务控制机制、财务决策机制, 导致不能有效提高资金使用效率, 不能保障资金的完整性与安全性, 容易出现财务风险。 3. 管理方式粗放, 尚未建立成本管理意识 最近几年, 我国房地产市场火爆程度越演越烈, 虽然国家对于房地产市场颁布了调控的政策, 但是仍然无法降低房地产市场价格。在此背景下, 大部分房地产公司管理人员对于成本问题不会给予关注, 且不重视成本管理工作。部分房地产企业成本管理工作通过财务部门或者工程概预算部门来负责, 导致成本管理工作与造价成本、财务成本等概念混为一谈, 相关人员对于项目全成本、全过程的管理思想没有真正的理解。另外, 房地产企业对于动态成本、目标成本等缺乏认知, 仅是按照目标成本、调整成本的流程来进行成本管理工作, 造成管理失效。成本管理岗位属于新型的管理岗位, 但房地产企业该岗位的人员是从财务、工程概预算等岗位转化过来的, 其财务、营销管理、工程造价以及设计等方面的综合能力较为缺乏, 若无法将上述问题解决, 则会影响房地产企业未来的发展速度。 二、房地产企业财务风险预警与防范对策 1. 合理负债, 建立完善的资本结构 由于房地产企业具有较长的资金链, 一般是通过银行贷款来缓解企业资金压力。最近几年, 我国经济通货膨胀的情况较为严重, 中央银行下发提高利率以及货币紧缩的政策, 造成企业在融资期间遇到的困难较大, 从而提高筹集资金的成本与减少企业的预计收益。处于负债利息小于息税前利润的背景下, 房地产通过合理负债的方式可使资金短缺的问题得到有效解决, 不仅能获得所需要的资金, 还能够平衡财务杠杆收益。房地产财务管理人员应该分析实际的经营情况, 对资金结构进行调整, 合理的搭配不同期限以及不同来源的资金, 促进资金周转速度明显提高, 从而使企业财务风险明显降低。企业负债经营的程度需要根据财务成本大小、盈利能力高低、经营收入高低、经营规模等进行确定, 还要尽量通过