当前我国建筑企业财务预算管理存在的问题及对策分析.docVIP

当前我国建筑企业财务预算管理存在的问题及对策分析 张国华 山西六建集团有限公司财务管理中心 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 财务预算管理是建筑企业进行事先管控的第一控制手段, 对于企业来说, 预算能够体现企业定量考核水平, 同时能够衡量企业管理水平、团队合作水平、组织架构和制度执行的标杆, 因此, 伴随着建筑企业的不断发展, 必须要做好财务预算规划, 提升企业的整体水平。 关键词： 建筑企业; 财务预算; 问题; 对策; 作者简介：张国华 (1981-) , 女, 山西太原人, 山西六建集团有限公司财务管理中心, 会计师, 大学本科学历, 研究方向为财务管理。 财务预算管理, 顾名思义就是在既定的战略目标指导下进行的一项以企业发展为目标的经营规划, 对其经营活动的开展有着良好的指向作用。然而, 由于受到企业中依然存在的传统企业管理思想的桎梏, 财务预算在企业特别是建筑企业中的运行受到了极大的限制。因此, 本文将主要探讨如何合理运用财务预算的管控能力, 帮助企业进行有效的管控工作, 为企业健康发展保驾护航。 一、当前建筑企业财务预算管理存在的问题 (一) 对财务预算管理认识不到位 从经济法的层面来看, 预算是企业运行最重要的经济行为之一, 应该从全面预算的角度对企业的各项经济活动进行有效的把控。然而, 目前建筑企业对建立全面预算管理的认识仍然不到位, 部分企业的负责人受个人学识、经验的限制, 对系统的财务管理理论知识的掌握有所欠缺, 造成建筑企业内部预算管控体系薄弱, 并不能对企业的生产、销售等体系进行全面的监控。此外, 由于缺乏对预算管理的正确认识, 企业内部预算管理的组织架构设置也不尽合理, 大部分预算岗位都是从其他部门抽调过来的, 专业水平有严重的差距, 也是造成预算管理认识不到位的重要因素。 (二) 财务预算编制不够合理 从企业发展的实质来看, 预算管理其实是企业进行战略目标管理的重要实施手段, 因此, 在企业财务活动中, 需要对企业的各项经营活动进行预算编制。就目前情况而言, 建筑企业在进行预算报表编制时, 将大部分的注意力放在企业短期的发展目标上, 而对企业的长期发展目标并未进行合理分化, 这就造成了建筑企业的实际经营情况与企业发展预期不相匹配, 且企业的短期目标也不能与长期发展目标相匹配, 负责人和财务部门也无法根据预算编制对企业的经营活动进行管控, 使得预算编制形同虚设, 且耗费了大量的人工成本和时间成本。此外, 由于大部分建筑企业并没有对预算管理模式进行更新, 也导致了在预算管理的实施过程中财务预算编制并不能快速对市场行情进行监控, 而造成预算管理结果滞后于市场发展实际情况。 (三) 预算执行及监控效果不佳 股神巴菲特曾经说过, 中国的企业在预算管理方面存在短视, 这种短视主要就是由于部门的预算执行及监控效果不佳而造成的。建筑企业的财务预算执行力不佳突出表现在两个方面, 一是由于预算编制目标存在不合理性, 与公司的战略发展目标联系不紧密, 直接影响了财务预算的执行, 财务预算的成果也无法作为企业战略规划的参考。而另外一方面, 建筑企业的预算管理并不是全面的, 一般的企业都是重预算, 而轻管理, 预算重点放在报表的编制上, 而对于预算后期的工作有所忽视, 没有建立预算管控体系, 让企业的预算目标偏离于实际经营目标, 也造成了建筑企业的预算管理并不能准确反映企业的实际经营情况, 而往往让预算管理流于形式。 二、建筑企业财务预算管理问题的解决措施 (一) 树立正确的财务预算管理意识 作为重要的经济部门之一, 预算部门必须要发挥好其重要角色。首先, 需要企业的负责人转变对预算管理的认知, 凭借财务部门能力调动和专项培训等措施, 加强负责人对相关理念的掌握、领悟, 让他们认识到财务预算的重要性, 加强预算部门对企业各业务环节的管控能力。其次, 还需要强化预算部门的职能, 通过人才引进或企业招聘等渠道吸纳专业的财务风控人才进入到预算管理岗位, 让他们利用最先进、最科学的预算管理模式来为企业服务。同时, 还需要加强对预算部门固有人员的专业培训, 提升他们对企业发展的关注度, 同时还应提高企业的财务风险意识。 (二) 制定符合市场的预算规划 就目前情况而言, 建筑企业在促成预算规划落地这方面还是存在短板的。要解决这一问题, 就必须从企业内部着手, 以市场发展为基准, 进行预算管理规划革新。首先, 预算部门应根据建筑企业的发展规划、业务特点、核心竞争力、管理效益等要素设计预算报表, 让报表能够全面反映公司的发展情况。其次, 在制定全面的预算规划时, 必须要发动各部门负责人参与到预算规划