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现代企业管理会计报告体系的构建及思考 邵梅 海南航天投资管理有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着经济全球化的发展和信息技术化的运用, 在企业内部管理中, 企业对管理会计的应用日益深入, 管理会计报告发挥着越来越重要的作用。作为管理会计信息的载体, 管理会计报告可以汇总、加工、整理企业在经营管理过程中的数据, 分析各类数据对企业经营的潜在影响, 从而使企业管理层进行正确的经营决策, 完善各项职能管理活动, 实现企业的战略目标。本文从管理会计报告的概念和功能出发, 剖析我国管理会计报告体系存在的问题, 着重探讨现代企业管理会计报告体系的构建。 关键词： 管理会计报告; 体系; 构建; 一、管理会计报告的概述 管理会计报告也称企业的内部管理报告体系, 是指由企业编制, 并在企业内部传递, 为董事会、管理者和其他员工所使用, 其目的是向管理人员提供及时有效的与预测、决策、控制、考核相关的信息管理, 以实现战略目标等管理需要的信息报告。在管理越来越趋于精细化的今天, 管理会计报告在企业预测决策、规划控制和价值创造方面的作用日益重要。 管理会计报告的功能:管理会计报告的功能主要集中在四个方面。一是决策功能。管理会计报告根据企业经营目标和市场环境等因素, 结合企业的经营情况, 正确的提出评价决策方案, 为企业管理者提供有效的决策信息。二是规划功能。管理会计报告对财务会计历史数据进行合理的规划与利用, 从而实现科学的预测, 使管理人员的决策更准确和全面。三是控制功能。管理会计报告应当与企业发展目标相结合, 及时地反映各类信息, 通过对信息的整理与分析, 可以实现事前的管控。四是评价功能。使用管理会计报告可以进行实际数和预算数的精确对比, 从而围绕责任单位的业绩进行相应考核活动, 完善分配关系。 二、管理会计报告的体系存在的问题 近些年, 全面预算、成本控制、绩效评价等各类管理会计工具已逐步在越来越多的企业中得到应用。但是, 目前我国管理会计报告规范体系尚未建立, 管理会计报告还比较粗放, 难以发挥其有效作用, 主要体现在: 1. 管理会计报告体系缺乏独立性。 在职能上管理会计属于“经营型会计”, 多数企业在经营管理过程中重视财务会计报告, 忽视管理会计报告。对管理会计认识不足、重视不够, 没有形成一套有效、完善的管理会计体系。开展管理会计工作时主要依附于财务会计报告, 导致管理会计报告体系缺少独立性, 不能充分发挥应有的作用。 2. 管理会计报告体系缺乏实用性。 大多企业对管理会计报告的研究经验不足, 而且在体系建设过程中没有将理论知识与企业实际形成有机的结合。对学习到的经验, 在应用过程中忽略了与企业自身实际情况的结合, 造成管理会计报告体系实用性不高。 3. 管理会计报告体系缺乏系统性。 在我国管理会计作为一门新兴的学科, 理论基础和方法体系还需深入的研究, 进一步充实和完善。在实际工作中, 只有很小比例的管理会计内容被零星和分散地利应用, 而且联系不紧密, 无法形成一个整体。导致了管理会计报告的应用效果不明显, 从而使管理会计报告更加不受重视。 三、管理会计报告体系的构建 1. 预测决策管理会计报告体系。 管理会计中的经营预测是根据企业过去的经营状况和现在的客观条件的内在联系, 按照一定的原则和程序, 预计和测算企业经营活动的发展趋势和状况。通过预测, 了解企业未来的经营活动对资源的需求, 从而对现有的人力、财力及物力进行安排和使用, 对整个企业的经营活动进行全面协调。管理会计中的决策分析, 应在充分考虑各种可能的情况下, 针对企业未来经营活动所面临的问题, 由各级管理人员作出有关未来经营战略、目标、方针、措施等方面的决策过程。在企业的整个生产经营活动的全过程, 预测决策管理会计一般按照决策时期的长短进行分类, 包括了短期经营决策与长期经营决策。 2. 规划控制管理会计报告体系。 在管理会计中, 规划控制会计的作用把预测的计划规划和实际的经营控制结合起来。它是在有清晰的决策目标和经营方针指引下, 为执行计划内的经营方案而展开的全面预算过程。因此, 规划控制会计报告体系的内容应该以全面预算的内容为主, 结合企业实际经营成果。一方面反映与决策方案相关的具体化信息, 另一方面应该反映确保预期生产经营目标实现的控制程序信息。 规划控制阶段管理会计报告体系主要包括:经营预算、投资预算、筹资预算与财务预算等。 (1) 经营预算:在编制经营预算时, 应当充分考虑企业经营的不同各环节, 要编好经营预算首先必须对企业管理流程进行规范, 对企业内部管理职责进行明晰;其次, 引入对标管理的概念, 提高预算