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现代企业会计的内部控制策略探讨 卢海玲 江西现代技师学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 会计控制工作为企业研究管理的要点, 需要基于会计工作特点, 针对其对企业发展产生的影响进行分析, 确定控制管理的方向与要点, 消除现存的各类隐患与缺陷, 通过不断优化和完善, 争取不断提高企业会计工作效率。本文基于企业会计工作特点, 提出了内部控制策略方向与措施。 关键词： 会计; 内部控制; 管理策略; 为适应市场发展需求, 企业想要实现设计的发展目标, 必须要在原有基础上, 对规章制度进行优化完善, 以求能够更好的应对各种问题。其中, 会计工作作为影响企业发展效益的关键, 一直都是管理研究的要点, 要求参与管理的人员应具有丰富的专业知识, 对企业自身发展状况有着深刻的了解, 然后基于实际需求, 提出有效措施进行管理, 消除存在的各类问题。 一、企业会计内部控制管理分析 对企业会计工作进行内部控制管理, 能够更进一步的提高会计信息的真实性与完整性, 可以为企业发展提供更为可靠的财务信息, 同时为监督管理工作的执行提供依据, 以免因为虚假信息的产生与传播对下一步发展产生影响。现在企业发展过程中产生的会计信息中不可避免的存在虚假信息, 如果管理不到位, 在应用此类信息时, 就需要投入更大的精力来进行核对, 影响了资金流通与使用效率, 延误企业发展时机。想要实现企业的持续发展, 就需要基于原有水平, 对会计内部控制管理工作进行调整和优化, 编制完善的规章制度, 以专业规范和标准作为依据, 建立完整的控制体系, 保证所有控制措施实施的可行性与科学性。同时, 要积极应用计算机技术与网络技术, 更新信息传播途径, 实现信息共享, 提高会计信息的利用率[1]。提高对会计信息管理的重视, 以满足企业实际发展需求为目的, 制定各项专业措施, 为会计工作内部控制提供保障。 二、企业会计工作管理现存缺陷 1. 认识比较浅薄 针对企业会计工作的管理来讲, 很多企业并没有形成体系的认知, 导致很多管理工作在开展时具有很强的随意性和盲目性, 严重限制了管理效率, 遗留下较多的缺陷和问题。很多企业认为对会计工作进行内部控制, 仅仅就是减少工作量, 提高工作效率, 将控制措施的落实作为提高会计信息规划记录的核心要求。甚至存在部分企业甘于现状, 对市场发展的需求视而不见, 不认为企业会计信息化建设是必要的, 或者是盲目开展信息化建设, 内部管理水平、管理手段难以保证管理需求, 最后仅仅是浪费资源, 而无法达到预估效果[2]。 2. 内部监督缺失 财务会计在很大程度上决定了企业的下一步发展, 应决定其在管理工作中的重要地位。但是就现状来看, 因为企业管理人员认知不足, 针对会计控制管理的各项措施缺失, 内部监督不到位, 出现大量的虚假信息, 不仅不会为后期发展提供帮助, 反而会埋下隐患。尤其是内部审计工作, 只有少数企业按照要求进行全面审计, 大部分则是因为相关人员思想意识落后, 未正确认识审计工作的必要性, 导致审计工作在开展上缺乏独立性和时效性, 很大程度上限制了会计内部控制工作的执行, 影响了企业的进一步发展。 3. 人员能力偏低 财务工作人员是执行各项会计工作的主体, 如果其自身能力不足, 必定会在根本上对管理效率产生影响, 很多情况下均是因为工作人员能力不足, 未发现存在的问题和隐患, 而为后期发展带来干扰。就我国会计行业发展趋势来看, 缺乏高尖端人才, 大部分企业会计工作相关人员虽然具有一定工作经验, 但是缺乏专业知识作为支持, 在应用全新工作模式时难度更高。例如现在依然存在部分企业采用手工记账的方法, 信息化工作模式未得到发挥, 缺乏专业人才作为支持, 使得会计工作的更新和发展阻碍更大。 三、企业会计内部控制优化措施 1. 完善管理体系 企业会计内部控制工作的开展, 需要以完善可行的体系作为支持。应基于市场发展趋势, 以满足自身持续发展需求为目的, 在原有基础上对各项规章制度进行调整, 结合实际需求进行补充完善, 明确会计工作要求, 并落实责任到岗位和个人, 督促所有相关人员配合控制管理工作的开展。在实际工作中, 需要随时根据存在的问题来对制度进行调整, 保证整个工作模式运行的可靠性, 提升财务工作效率, 实现信息的可靠传递。同时, 还要对员工制度进行更新, 将业务工作与绩效工资挂钩, 督促其严格按照规范作业, 保证权责明确, 减少各类工作失误的发生, 保证财务会计信息的完整性与真实性。 2. 提高监管力度 很多企业财务会计相关问题的发生, 关键问题是内部监督不到位, 无法及时发现存在的违规操作行为, 进而不能采取