GE在中國的采購發展和對供應商 的要求.docVIP

 通用電氣在中國的採購發展和對供應商的要求 第一，通用電氣公司採購的程式和對供應商的選擇。通用電氣公司實際上是一個全球性的技術服務財務公司，整個公司是一個很長的歷史，大家都知道愛迪生發明瞭電燈，是偉大發明家，他也創造了通用電氣公司，還有一個很有意思的就是道瓊斯股票是1896年成立，那麽所有1896年成立在道瓊斯指數的有23家公司，到今天唯一存在的公司只有通用電氣，其餘的二十二個公司到現在都已經不在了。所以，通用電氣是非常有歷史的。另外，通用電氣主要有十三個全球性的商務操作部門，全球我們大約就30萬的員工，132個銷售部門。從中國GE來說最主要的衡量指標就是創造利潤的能力，大家可以看到，我們通用電氣公司從1990年開始，每年都保持著很高的利潤增長點，在2002年我們達到了150億美金的增長。這一點非常重要的是保證的不光是一次性的提供好的表現，而是能夠長期的連續一百年的歷史都是這樣。 GE也是一個非常全球化的公司，雖然他是在美國成長的，但是你可以看到GE有將近90％的員工是來自於美國以外，而有40％的銷售是來自於美國之外。他雖然是美國公司，但是他正格的操作、正格的文化都非常的全球化。這不光光是體現在整個員工、整個銷售，你可以看整個GE領導階層，包括在最高的領導階層和各個國家的領導階層，都是非常的全球化，並不僅僅是美國國籍的人士，這對GE的發展起了很好的作用。 GE不知道大家知不知道，第一個燈泡是GE的，第一個核磁共振醫療設備也是GE的，大家可能也聽說了，今年的諾貝爾獎，兩位科學家贏得了，因爲他們的研究成果在核磁共振的研究上，GE實際上是第一個把它變成真正的商業産品，能夠用在人體的掃描和診斷上面。 GE大概有13個不同的部門，第一個是GE的飛機發動機，是全球最大的飛機發動機公司，我們搭救110億美金的銷售額，包括中國來說，也是中國最大的飛機發動機供應商；另外一個是商務的財務公司，包括各種各樣的財務管理，主要是用在商業上的公司作業，這也是我們非常大的一個部門；另外一個很大的部門是普通客戶，就是消費者部門，包括信用卡、包括貸款，這也是非常大的一個部門；還有是家用産品，包括家電、燈泡，面向家用各種消費層的公司，這個大概我們全球有85億的銷售額，而且他增長得很快，他就快和我們整個銷售部門、生産部門相媲美；另外一方面我們設有很多不同的部門在這個公司，包括卡車租賃、集裝箱租賃，大家可能不知道，全球60％的集裝箱是被GE擁有的，再租給別人，全球百分之五六十的飛機是GE租賃的，各個航空公司的飛機都有，他們都是租用GE的，包括汽車的租賃；另外是工業系統，工業系統包括了很多各方面的在工業上用的電器，這也是我們比較大的也是比較傳統的部分；另外一方面，在保險上也做了很多，我們保險管理的資産已經達到了1800個億，因爲我們的保險主要不是針對個人，所以個人大家可能沒有聽說，主要是針對商務保險和戰爭保險；下面一個就是醫療設備，就是我們的部門，大概有100億美金的年銷售額，也是GE的全球部門之一，我們包括核磁共振機器、超聲波等等非常多的有關醫療診斷方面的機器，也是我們這五年GE成長最快的部門之一，我們五年以前大概只有40億，今年我們大概要達到100億。大家不知道聽說過美國全球廣播公司，實際上就是GE的一部分，而且剛剛把全球電影公司買下來，所以GE也會變成是一個很大的電影公司；最後四個部門，一個是叫做GE工程塑料，包括電腦上的、滑鼠上的、電阻上的塑膠，包括很多汽車用的擋板都是用塑膠材料來做，包括用環保、價格、質量都是很有保障，這也是很大的一不快；另外一個是我們的動力設備，包括生産各種各樣的發電機、發電設備、風力發電機，包括三峽電站也用了很多GE的發電機設備；還有一個是特殊材料，包括VR、石英這些特殊的材料，還包括水處理；最後是火車頭系統，在美國市場非常大，在中國市場我們還沒有打開，基本上在美國我們占了百分之六七十的市場。這就是簡單的對GE的介紹。 那麽今天想講的是我們在GE怎麽看採購、怎麽做採購，採購程式究竟是什麽，然後GE對供應商的要求是什麽樣的。GE各個不同的操作部門程式上有一些不同，但是總體來說原則思路還是非常相近的。 採購模式最基本的一點，對我們來說實際上是不以國家作爲分界？什麽意思呢？從採購的角度來說，不管從哪個國家來採購，都是以所謂的全球化採購，全球化採購不會因爲你這個國家在中國、在墨西哥、在美國對供應商的要求不同、或者是對供應商的標準不同，那麽不管是在全球某一個國家的供應商你都要達到同樣的標準、同樣的程式、同樣的思維操作方式。 那麽，要做到這個目標有幾個重點，一個是我們的採購隊伍，我們的全球採購隊伍不是以國家爲單位的，更多的是以全球爲單位，我在中國是負責中國區的採購，那麽中國區的採購不光是僅僅是負責中國的採購，包括中國的工廠或者是中國的銷售部分，我還