信用社党风廉政建设工作总结汇报材料.docVIP

抓党风 转作风 保稳定 求发展主题实践心得体会 信用社党风廉政建设工作总结汇报材料 农村信用社营业机构点多面广，遍布城乡，经营管理链条较长，员工素质参差不齐，基层信用社容易出现重经营轻管理的现象，忽略了党风廉政建设工作，致使一些党员干部、职工、重要岗位人员思想上出了诸多问题，放弃了对世界观的改造，乱用手中掌管的信贷权利，超越规章制度违纪、违规、甚至有违法的行为。农村信用社各项业务蒸蒸日上，在不断壮大发展，职工难免要与形形色色的人打交道拓展业务。但社会上一些不健康的腐败思想和不安全因素也在向信用社内部职工滋生，因此狠抓党风廉政建设工作就显得尤为重要。本人从开展抓党风、转作风、保稳定、求发展为主题实践活动以来，深深体会到抓党风廉政建设工作应从基层信用社做起： 一、加强基层信用社组织领导。基层信用社主任为第一负责人，负责对县联社各项规章制度的贯彻落实，主任岗位和权力是很难受到监督和制约的，社主任切实要将党风廉政建设工作融入到基层日常工作中去，常抓不懈，自觉履职、公开透明要受到社会和职工监督制约，把党风廉政建设工作贯穿到每个岗位、每个人，并及时全面地建立起“查、防、惩、教”一体的长效机制，形成制度健全、执行有力、隐患从源头进行杜绝，信用社主任要起摸范带头作用,对已要严,从我做起。真正从宏观上转变工作作风，抓党风、转作风、保稳定、求发展、见实效。 二、建立完善领导干部廉政档案，廉洁自律。建立干部职工个人档案，用道德日志规范人。每名干部职工都要建立个人档案，档案包括个人履历、家庭成员、经济收入、政治面貌、经常交往人员情况、八小时以内个人工作表现和八小时以外个人生活及活动情况等，信用社要定期或不定期地召开职工讨论会、交流会，对每名干部职工的工作表现和道德表现进行打分评比，年终归纳总结，对后进人员要早警示,早批评，早帮助，通过大家监督改正错误和缺点。如果本人认识不足累教不改，要进行降职、停职、降薪、实行考察期。通过再次业务培训和思想教育后，本人申请，民主评议，组织考察，领导决策，再重新定岗上岗。 三、健全监督制约机制，接受群众的监督。在镇政府、村委会聘请监督员，对信用社的工作进行监督，尤其是对信用社的重要工作岗位人员的监督，不能搞形势，走过场。在聘请监督员时，一个社要聘请五至十名以上的政治过硬、思想品德高尚、公平公正看待事物、能大胆的提出建议和反映真实问题的人员，信用联社要定期或不定期组织邀请监督员座谈，听取他们的建议和意见，发现问题及时落实整改，针对监督员反映上来的问题认真核实，尤其是重要工作岗位人员违规违纪问题，一经举报要及时核实，及时处罚，以免形成经济案件。使当事人能够及时醒悟、及时悔改，能够悬崖勒马。也避免了给信用社带来不必要的经济损失和负面的社会影响。也为我们改进工作态度和服务方向奠定基础。在群众的监督下信用社党风廉政建设工作开展得更加出色。 四、要抓好道德教育。要切实从思想上解决好对党风廉政建设工作的认识、理解和执行。要从抓道德教育入手，开展“正反两面”教育，在思想意识上要警钟长鸣。目前信用社有相当一部分员工不仅文化业务素质低，不能适应岗位业务发展要求，而且法制观念淡薄，缺乏必要的法律知识，一些信用社主任忙于日常业务工作，对员工思想政治教育和职业道德教育不够重视。个别少数人的行为以影响到了信用社的声誉。针对这些实际要定期组织员工到红色教育基地进行参观学习，抓好人生观、价值观、道德观教育。不断提高员工思想政治素养，以反面典型结合身边发生的案例教育员工，做到正确使用权力，过好权力关、金钱关、人情关。经常性地开展法纪教育学习，使他们知法、懂法、守法。 五、建立督察巡察制度。联社成立督察巡察委员会，主任由在职领导兼任，督察巡察委员会三至五人组成，成员应选调政治觉悟高、原则性强、不怕得罪人、能深入基层、身体健康退居二线的领导和经理、社主任人员组成。督察巡察制与查处制实行分离。督察巡察的职责：一是督察巡察委员会要为理事会决策负责，要真实反映情况，认真履行职责，对处理人和事有建议权。二是经常深入镇、村、组与干部、村民、客户了解情况，发现问题。三是与聘请的监督员保持良好的联系，随时掌握信用社每个职工的相关情况。四是督察巡察委员成员不得单独工作，对了解掌握的情况只能向主管领导汇报，严禁向外泄露。五是督察巡察委员会对每个职工发现的问题要及时向理事长汇报。由理事长决策后再将实际情况移交稽核审计部门进行核实查处。督察巡察委员会对联社下发的各项规章制度和前期查处的问题未进行贯彻落实整改的派专人驻社督察进行落实整改。 六、加强内控队伍建设，确保内控制度的执行。更好地推动信用社党风廉政建设工作的开展。在重要岗位上要严格执行“双人、双职、双责”制度，信用社主任必须是总责任人，一级负责一级、一级抓一级。要完善内部控制制度，信