房地产总经理集训营提纲.docVIP

房地产项目总经理集训营（上海：2010-4-1） 收藏到： 参与目的 系统提升企业项目总经理、项目经理的专业能力与管理能力。帮助企业快速培养能力领先的中坚力量，打造企业最具价值的核心竞争力。师从业界专家，结识业内精英，各地经验交流，提升项目运营能力。 参与对象 课程大纲 1、学时：共九天，分三个月完成，每月上课一次，每次3天；2、培训时间：两地分别开设：上海 04月份-06月份；北京 10月份-12月份第一模块　项目总经理角度的人力资源管理 （1天）1、人工效能专题研讨2、项目管控模式与人员配置3、项目经理如何充分发挥人的作用4、绩效管理与激励5、人才培养及人才引进6、互动探讨　 　　主讲老师：黄博文博士：金地集团高管背景，博志成总咨询师第二模块 项目运营与计划管理 （1天）1、项目开发运营管理体系解析与关键点把控2、项目经营测算的编制及分析，关键业务对项目经营目标影响要素深度剖析3、项目开发三级计划体系的关键节点与主要内容4、标杆企业编制计划中倡导的核心理念和做法5、项目计划的管理与控制主讲老师：黄博文博士：金地集团高管背景，博志成总咨询师第三模块　项目总经理角度的设计管理　（1天）1、产品定位的实现2、设计过程与报批报建的关联配合3、设计变更的评估与控制4、二次设计管理5、展示工程设计管理6、设计中新技术、新工艺的实施方法探讨7、项目总经理的设计管理要点把控　 主讲老师：陈老师：博志成咨询师，项目设计管理专家第四模块　项目总经理角度的成本管理　（1天）1、项目目标成本的测算与要点把控2、项目策划阶段的成本管理要点把控3、规划设计阶段的成本管理要点把控4、项目实施阶段的成本管理要点把控　主讲老师：沈老师：金地、佳兆业经历，现任北京某标杆房企高管第五模块　项目总经理角度的工程质量管理 （1天）1、标杆企业质量标准、质量评价　　　　　　　　 2、标杆企业质量管理体系　　　　　　　　　　　 3、标杆企业工程项目质量策划　　　　　　　　　 4、标杆企业合理工期解析　　　　　　　　　　　　 5、施工过程质量控制　6、对供方的质量管理输出7、如何建立自己的企业质量技术标准8、互动探讨主讲老师：杨老师：金地背景 现任某大型房企运营总监第六模块　项目总经理角度的采购管理、合同管理、供应商管理 （1天）　1、项目总经理需要了解的采购知识　　　　　　　2、项目总经理需要参与的采购管理工作　　　　　3、项目总经理需要主持的采购内容　　　　　　　4、项目的合同管理要点5、供应商的管理与评估要点主讲老师：沈老师：金地、佳兆业经历，现任北京某标杆房企高管第七模块　房地产项目总经理角度的营销管理（1天）1、产品定位的落实2、销售与各业务环节的配合3、销售进度管理4、对销售代理的管理5、入住管理6、维修与客户服务主讲老师：肖老师：万科经历，现任知名某标杆企业主管营销的副总经理第八模块　房地产项目总经理角度的财务管理（1天）1、财务的价值与财务基本理念介绍2、如何找到一个又红又专的财务好帮手3、三分钟看懂财务报表4、控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍5、如何降低房地产项目的税收成本6、房地产项目投资决策与房地产投资风险控制主讲老师：李老师：中海地产，世联地产经历，现任某公司总经理第九模块　城市与项目投资评价、项目的定位（1天）1、房地产项目可研决策程序2、房地产项目评价及决策四大工具及运用方法3、项目评价体系建立主讲老师：李老师：金地经历，博志成咨询集团市场研究首席专家