员工晋升指引.docVIP

员工晋升指引 订立目的 为了规范晋升体系，鼓励内部公平竞争，有效激励员工，为内部员工提供更为广阔的事业发展平台，完善饰品中心人才梯队建设。 适用范围 适用于xxx中心各部门人员晋升。 管理职责 用人部门对员工负有人员晋升的直接管理责任，需要对晋升人员完成培养、考核等管理工作。 行政人力资源部负责组织相关晋升流程的实施管理，提供科学的考核办法与流程，并对晋升审批的过程管理进行有效监督与控制，确保工作流程按公司要求运行，从而达到管理目的。 工作流程及时间安排 时间安排：每年6月、12月。 晋升条件： 在现任岗位任职一年以上（特别优秀可酌情考虑）； 在现任岗位期间无重大违纪行为； 在现任岗位期间有良好的绩效考核记录； 用人部门能提供接替现任岗位的合适人选，或行政人力资源部预期在可以接受时间内招聘到合适的接替人选。 试用期：试用期为3个月，试用期内，员工直接主管及部门负责人对员工进行跟踪考核。 晋升办理具体流程 由部门负责人提交本部晋升候选人员名单； 行政人力资源部联同用人部门对内部候选人进行初步审核后，沟通确定下来内部晋升意向人选。 对晋升意向人员进行考核； 考核合格后，由行政人力资源部向用人部门发出《员工相关经历记录表》、《员工述职报告》、《晋升量化考核表》、《上级主管评价表》、《人事变动表》； （其中《员工相关经历记录表》、《员工述职报告》由员工本人填写，相关工作绩效由人力资源部门后续补充填写；《晋升量化考核表》、《上级主管评价表》由员工的直接主管填写，并经部门负责人审核批准） 行政人力资源部收到员工的晋升材料5个工作日内，完成对员工的晋升面谈（包括对预晋升员工的360度访谈，旨在找到员工的优势与不足，找出提高完善的方式，对公司及员工的前途发展负责），并形成《晋升面谈记录表》作为《人事变动表》的附件进行后续审批程序。 同时行政人力资源部需以OA“留言”形式将《晋升面谈记录表》反馈至用人部门负责人、直接主管。 由行政人力资源部根据用人部门意见及访谈情况，与用人部门沟通协调员工晋升后的薪酬定级范围。 行政人力资源部按照《饰品中心行政人事管理工作权责划分表》进行相关审批环节。 晋升审批手续批准后5个工作日内，于OA系统饰品中心人事信息页面发布晋升信息。 晋升生效当月，员工享受晋升后岗位职级待遇，更新员工e-HR系统信息及员工档案。但薪酬按晋升前标准发放，直至通过晋升试用期考核后，由行政人力资源部根据《人事变动表》上的审批内容，调整员工薪资标准，并更新相关e-HR信息。同时将《人事变动表》、《变更劳动合同协议》交由员工本人签名确认； 有关薪酬调整原则，详见《薪酬管理标准》。 附：员工晋升试用期考核表 员工晋升试用期考核表 姓 名 部 门 岗 位 考核区间 年 月—— 年 月 申请日期 自我鉴定 员 工 签 字： 行为考核 考核项目 评价标准 满分 考核人 评分 工作成绩 总能完成上级要求的任务目标，保质保量完成任务 15 直 属 领 导 领导力 在工作中始终保持团队精神，能带领团队顺利推动工作 10 主人翁感 主动改善工作和提高效率，建立规范的工作制度和程序 10 管理监督 善于对下属工作进行跟进，确保目标达成；重视对人才的培养和团队建设工作 10 抗压能力 心态积极，面对挑战充满激情，有能力并勇于承担较大工作压力，妥善处理工作中的失败和追加工作 10 执行力 对安排的工作执行迅速有效、不推诿拖拉、唠叨抱怨 10 责任感 勇于承担责任，极强的责任心，忠于职守、爱岗敬业 10 团队协作性 乐于协助同事，有良好的团队合作精神，与人相处友好 10 考勤 违规出勤一次扣3分，扣完为止 10 人力资源部 日常行为 被公司记录违反纪律一次扣3分，扣完为止 5 合计得分 100 考核结果 □ 通过考核，试用期满调整相关个人档案 □ 不通过考核，延长试用期 个月(到 年 月 日止) 执行时间：从 年 月 日起正式执行 执行后薪酬标准 直属领导 意见 部门经理意见 人力资源部意见 总经理意见