福州市金山污水厂建设大纲.docVIP

建设大纲目录 编制依据 1 第一章、项目组织形式 2 1.1、工程项目建设规模 2 1.2、工程管理体制 2 1.3、组织结构及职能分工 3 1.3.1、项目总经理 3 1.3.2、总工室 3 1.3.3、办公室 4 1.3.4、计划财务部 4 1.3.5、工程技术部 6 1.3.6、质量安全部 7 1.3.7、物资设备部 8 1.4、组织机构图 10 1.4.1、项目管理组织机构图 10 1.4.2、项目公司组织结构 11 第二章、工程项目建设前期工作 12 2.1、技术支持 12 2.2、环境影响评估 12 2.3、可行性研究报告 12 2.4、前期准备工作 15 第三章、工程项目实施计划 16 3.1、土建施工部分 16 3.1.1、土建工程施工项目分类 16 3.1.2、土建工程施工计划 17 3.2、设备安装、调试、试运营部分 18 3.3、厂区平面布置 20 第四章、工程项目招投标管理 21 4.1、工程项目监理招标和投标 21 4.2、工程项目施工招标和投标 22 4.2.1、施工招标方式 22 4.2.2、公开招标流程图 23 4.2.3、建设工程项目报建 24 4.2.4、施工招标工作机构 24 4.2.5、施工招标备案(或申请) 24 4.3、工程项目物资设备招标和投标 24 第五章、工程项目施工管理 26 5.1、计划财务管理 26 5.1.1、节约投资提高效益 26 5.1.2、计划统计管理 27 5.1.3、财务支付 27 5.2、技术质量管理 28 5.2.1、设计单位 28 5.2.2、建设单位 29 5.2.3、施工及监理单位 30 5.2.4、工程质量事故处理 32 5.3、物资材料设备管理 37 5.3.1、材料、设备采购 37 5.3.2、设备采购原则 37 5.3.3、物资供应管理 38 5.3.4、材料计划管理 39 5.3.5、材料的价格管理和结算 39 5.3.6、管理与监督 40 5.4、工程合同管理 40 5.5、安全生产管理 41 5.6、精神文明建设管理 43 第六章、工程项目竣工验收 48 6.1、工程项目竣工验收依据 48 6.2、工程项目竣工验收标准 49 6.3、工程项目竣工验收移交资料 50 第七章、工程项目运营前准备 54 7.1、生产运营前准备步骤 54 7.1.1、建设前期工作阶段 54 7.1.2、项目施工期间工作阶段 54 7.1.3、试运行工作阶段 54 7.2、生产运营前准备工作内容 55 7.2.1、规章制度建立 55 7.2.2、生产人员配备和培训 56 7.3、运营前准备工作流程图 58  编制依据 根据已收到的福州昇华工程造价咨询有限公司的福州市金山污水处理厂BOT项目招商招标文件及标前会议纪要文件，我公司立即组织有关人员认真阅读招标文件、设计文件和图纸，并到工程现场进行实地勘察。经仔细讨论研究，根据招标文件要求、及现场实地情况，结合我公司的实际情况，编制了福州市金山污水处理厂BOT招商项目建设实施大纲。  第一章、项目组织形式 1.1、工程项目建设规模 本工程采用BOT形式进行招商的市政公用工程项目。 甲方：福州市建设局 按照招标文件的合同协议框架，在工程建设期间，甲方负责提供该项目服务区内污水处理管网的投资、建设、管理和维护，并将污水啊管铺设到我市处理厂进水泵泵房；负责提供施工和运营期的用水、用电；提供厂区建设用地，并完成污水厂用地的“三通一平”工作。 乙方(即我方)：XXXX公司 我方负责污水处理厂厂区(包括尾水排放设施)的所有投资、建设、运营管理和维护，并保证在特许经营期届满后全部设施能继续保持正常运转。在工程建设期间，我方在甲方和市政府的监管下，在完成承担的责任前提下，双方加强联系协调，保证工程的顺利完成。 1.2、工程管理体制 针对本项目的要求，在全面分析、把握工程特点的基础上，严格慎重地跳好管理人员，组建一套既有宏观控制决策意识，又能体现管理能力、专业齐全、经验丰富、年富力强、讲究工作效率的管理班子，并按照国家相关法律规定设立“福州市金山污水处理厂建设公司(或指挥部)”，实行项目法人负责制。由项目法人对项目的决策、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值，实行全过程负责。 1.3、组织结构及职能分工 1.3.1、项目总经理 (1)、组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，并提交总公司审查。 (2)、组织工程设计、施工监理、施工单位和物资设备采购的招标工作，编制招标文件和确定招标方式，编制标底、评标和确定投、中标单位，负责工程合同管理。 (3)、组织编制和实施项目年度计划，用款计划、建设进度计划。 (4)、组织编制财务预算、决算。组织实施归还贷款和其它债务计划。 (5)、组