窗边防渗漏质量控制.pptVIP

窗边防渗漏的施工质量控制 中建八局昆山世茂蝶湖湾项目部 目录 1、工程概况 2、QC小组概况 3、选题理由 4、活动目标 5、第一次PDCA循环 6、第二次PDCA循环 7、总结及下一步打算 一、工程概况 本项目地处长江路南路188号，为昆山市最高楼,建筑高度152.7m，面积89117m2，共有574户，合同造价3.1亿元，于2008.03.30开工建设，2010.06.30日竣工。 二、QC小组概况 三、选题理由 1、根据前期维保情况，窗边渗漏是小业主投诉较多的部位。 2、窗边渗漏不易维修，维修时极易造成二次破坏，引起小业主索赔。 3、T6、T7超高层单体大，户数多，门窗较多，窗边渗漏不重视，一旦引起群体性小业主投诉，必将给公司名誉、财力带来极大伤害。 四、活动目标 1、全面强化质量意识，提高QC管理水平，提高施工的工程质量，消除窗边渗漏隐患,确保窗边无渗漏，降低小业主入住后的投诉率。 2、本次活动以项目经理为领导组织实施，项目部领导很重视技术质量的控制，要求在防渗漏工作上有一个大的突破。 五、第一次PDCA循环 1、现状调查 2009年8月1日至2010年5月30日，对外墙门窗安装及收头进行了调查、统计、分析，发现存在以下问题： 1）窗下口填塞不密实 2）打发泡剂不到位 3）固定件上翘或外露 4）窗下口砂浆收头不到位 5）窗边勾缝不到位 6）窗边粉刷裂缝 7）窗边型材裂缝 2、原因分析 3、要因分析 4、制定对策 六、第二次PDCA循环 2、指定对策 7、总结及下一步打算 * * 组员（实施） 高中 安全员 46 彭家义 7 序号 姓名 年龄 职务 文化程度 组内职务 1 王亮 42 项目经理 大学 组长（总体组织活动） 2 王胜军 46 执行经理 高中 副组长（组织、协调） 3 刘相群 27 技术负责人 大学 副组长（具体组织实施） 4 朱振杰 36 栋号长 高中 组员（实施、记录） 5 胡爱能 38 质检员 中学 组员（实施、检查） 6 刘书华 51 材料主管 高中 组员（实施、记录） 1、QC小组成立时间：2009年8月1日 2、小组成员： 本次共抽查100个点，其中不合格点有40个，合格率为60%，不符合要求的点数不少，为此我们不合格的点进行分类统计，发现有以下问题： 100% 2.5% 1 窗边型材裂缝 7 项次 检查项目 不合格点 百分率 累计百分率 1 窗下口填塞不到位 15 37.5% 37.5% 2 打发泡剂不到位 10 25% 62.5% 3 固定件上翘或外漏 5 12.5% 75% 4 窗下口收头不到位 5 12.5% 87.5% 5 窗边勾缝不到位 2 5% 92.5% 6 窗边粉刷裂缝 2 5% 97.5% 合计 7 40 100% ?100% 依据上表绘制质量问题排列图如下： 窗下口砂浆收头 20 10 40 30 累计频数 累计频率（%） 100 75 50 25 37.5% 窗下口填塞 型材裂缝 打发泡剂 固定件上翘或外露 25% 窗边勾缝 12.5% 5% 5% 2.5% 12.5% 窗边粉刷 从上面的排列图中可清楚地看到：窗下口填塞、打发泡剂不到位是窗边防渗漏施工质量的主要问题。 针对末端因素，我们组织了由项目部技术、生产骨干、质检员、门窗施工单位、二结构施工的班组长及部分工人参加的要因分析会议，对末端因素进行了进一步的分析和论证： 环：交叉作业多、施工现场混乱，现场协调不到位 产生上述质量问 题的原因 人：管理人员质量意识不强、工人素质不高 制：技术交底不到位 质量监督措施不到位 料：原材质量不过关，窗45度角处裂缝明显 序号 末端因素 验 证 情 况 责任人 验证人 是否要因 1 管理人员质量意识不强 人员重进度、轻质量 王胜军 胡爱能 是 2 工人素质不高 质量意识不够 朱振杰 胡爱能 是 3 技术交底不到位 交底未能层层落实 王前哨 刘相群 是 4 质量监督不到位 分包单位无质检员 朱振杰 胡爱能 是 5 交叉作业多 工序穿插安排不合理 朱振杰 胡爱能 是 6 原材质量不过关 厂家原材质量差 刘书华 胡爱能 是 8月10日 朱振杰 建立工序互检制度 交叉作业多 5 8月10日 胡爱能 建立质检员“一票否决制” 质量监督不到位 4 8月20日 刘书华 联合监理、业主，严查原材料进场 原材料质量不合格 6 8月10日 刘相群 技术负责人负责组织项目管理人员、施工队班组长和部分工人进行现场技术交底和书面技术交底 技术交底不到位 3 8月15日 朱振杰 对相应施工班组加强交底，窗边砂浆收头指定技术较好的工人施工 工人素质不高 2 8月10日 王胜军 项目领导组织，召开质量专题会，对所有管理人员进行