社会管理综合治理重点工作分解方案.docVIP

二十五团社会管理综合治理重点工作分解方案 师政法委： 　　根据2014年4月9日焉耆垦区第一季度社会治安综合治理工作会议的精神和要求，认真落实会议提出的十项工作，结合团场实际，现制定二十五团社会管理综合治理重点工作分解方案： 　　一、政法综治工作中心建设（牵头部门：综治办，责任人：朱文革，协助部门：派出所、司法、政工办） 　　首先成立了政法综治工作中心组织机构；设立了办公场所；建立了工作制度，工作职责和考核奖励办法，其次是坚持每月一次联席会议，其次是坚持开展各项活动。各项工作的落实时间3月底完成。 　　二、群防群治组织建设（牵头部门：综治办，责任人：朱文革，协助部门：派出所、司法、各基层单位党支部） 　　团现有独立核算单位14个，设综治办一个，综治干部2人；治安联防队一个10人；治保会14个53人；调委会14个84人，专兼职治安员14人，信息员14人；看家护队9个42人；民兵应急分队一个30人。各项工作台帐、资料准备工作在3月底前完成，综治干部的岗位津贴，按照师文件执行，在年底兑现时一次性发放。 　　三、网格化情况（牵头部门：派出所，责任人：唐明，协助部门:综治办、司法、社区） 　　团“网格化”建设是在团场、连队（社区）、居民小组三级网格的基础上，以群防群治组织为主，依据“属地管理，分级负责，谁主管、谁负责的原则”，在一定的范围内开展矛盾纠纷化解工作实行网格化管理，形成条块结合，以块为主，逐级排查，梯次化解的工作格局。各类台帐，图表完成时间在6月中旬前完成。 　　四、加强对人员密集场所的管理（牵头部门：派出所，责任人：唐明，协助部门:安办、社区、综治办） 　　我团目前有人员密集场所两处，农贸市场和博斯腾中学，为做好防控工作，团派出所、联防队、看家护院队每天2次对农贸市场进行巡逻，学校护校队和警卫每天对校区进行巡查并对外来人员进行检查和登记。针对人员密集场所，重点区域，落实安全员，佩带红袖标，实行相互联动，重点管理，完成时间5月底。 　　五、“十户”联防工作（牵头部门：社区，责任人：李友平，协助部门:综治办、派出所） 　　“十户”平安联防工作在我团推行情况来看，效果不是很好，还是有一定的难度。目前，团场、连队、社区共建立“十户”平安联防群组187个1936户，楼栋长20人，单元长60 人，信息员80人。此项工作由湖光社区党支部重点抓，社区警务室配合抓，派出所、综治办积极配合，逐月、逐年稳步推进。 　　六、治卡点、警务室建设（牵头部门：派出所，责任人：唐明，协助部门:综治办、工商基建科、安办、联防队） 　　2012年，团在博湖进入25团路段设立了一个固定式卡点，在重大节日和敏感时期、专项行动，团集中抽调机关干部，民兵上岗执勤。警务室建设方面，团已在湖光社区综合办公场所专门留出了一定空间的办公场所，计划今年7月将投入5万元在团砖厂与本部图结合新建一个固定式治安维稳工作检查站。 　　七、流动人员的管理（牵头部门：派出所，责任人：唐明，协助部门:综治办、计生办、联防队、各基层单位治保会） 　　在加强对流动人员的服务管理中，团派出所、联防队每天对全团各单位进行巡逻检查，有时还巡逻在田间低头，与承包户进行交流，对流动人员进行身份比对。团综治办、派出所、司法所、计生办、联防队坚持每月对流动人员进行摸排查。 　　八、危爆物品的管理（牵头部门：安办，责任人：唐利明，协助部门:综治办、派出所、联防队） 在加强危爆物品安全管理机制上，成立了专项领导小组，对全团14个单位的小商店和团农贸市场的所有店铺进行了定期和不定期检查（重点对超大型气体打火机，火柴，鞭炮和管制刀具进行检查）。 九、社会稳定风险评估工作（牵头部门：综治办，责任人：朱文革，协助部门:派出所、司法所、安办、工商基建科） 　　在社会稳定风险评估工作中，按照师下发的重大决策事项社会稳定风险评估工作程序规范的指导性文件执行，我们将照此开展工作。 十、平安建设工作（牵头部门：综治办，责任人：朱文革，协助部门：司法、政工办、湖光社区）　　 今年是兵团创建平安团场，平安连队，平安校园，平安医院和平安社区的复查验收之年，按照团社会管理综合治理暨平安建设工作要点和责任书的要求，将创建工作认真的进行分解细化，力争在创建中选出1-2各亮点。团将每季度进行一次检查，半年一次考核，全年总结评比，表彰。　　 　　　　　　　　　　　　　　　 二十五团政法办 　　　　　　　　　　　　　　　 二0一四年五月