广西建筑设计企业大型项目管理存在问题及改进对策.pdfVIP

CONSTRUCTION ECONOMY 年第 期 总第 期 2011 11 （ 349 ） 企业 经 营 管理 广西建筑设计企业大型项目管理 存在问题及改进对策 ■ 邱庆红 广西华蓝设计 集团 有限公司 广西南宁 （ ， 530011 ） 摘 要 介绍广西建筑设计企业大型项目的管理规则 并从岗位设置 收入分配 人员选用 机制协调 成本 [ ] ， 、 、 、 、 监控等角度分析存在的问题 提出推行项目经理制 引入先进技术 制定标准规制等改进对策 ， 、 、 。 关键词 建筑设计 大型项目管理 改进对策 [ ] ； ； Abstract: By focusing on regulations of the large-scale projects management of Guangxis architecture design insti－ ， tutions, analyses the existing problems from position setting, income distribution, personnel selection coordination mechanism and cost monitoring. This paper proposes countermeasures such as carrying out project manager system ， introducing advanced technology and formulating standard specifications. Key words: architecture design institutions; large-scale project management; countermeasure 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） [ ] F407.9 [ ] B [ ] 1002-851X 2011 11-0076-03 目前广西建筑设计企业的项目管理一般是按项目 席的会议，有甲方和各级政府高层领导参加的协调会等），由 规模和重要性划分级别，采取不同的管理标准。大多数 项目的分管领导向企业领导汇报后决定参加人选。 [12] 设计企业通常分两个级别，即院管项目（大型项目）和所 项目设 计费由企业计财部直接扣除项目管理成本 管项目（中小型项目），也有的企业将项目划分为三个级 后，按参与设计的各生产部门的产值分配比例及各专业 别：院管项目（大型项目）、专业院管项目（中型项目）和所 的比例划归相关部门，情况特殊时，由项目设总或协调部 管项目（小型项目）。一般而言，大型项目往往是企业收益 门召集各生产部门领导协商后提出方案，报请项目分管 主要来源，也是普遍重视的经营标的。本文从大型项目管 领导审批后送计财部、生产管理部门备案并执行。各生产 理规则，以及项目管理中存在问题的分析入手，探讨完善 部门按产值分配比例承担相应的项目成本。 改进对策。 2 大型项目管理中存在的问题 1