企业财务外包决策方法及其选择.pdfVIP

·156 · 价值工程 企业财务外包决策方法及其选择探讨 Decision-making Method for Corporate Finance Outsourcing and Its Selection 杨琳 YANG Lin （中国石油大学（华东）经济管理学院，青岛266580） （China University of Petroleum (East China) School of Economics and Management ，Qingdao 266580 ，China） 摘要： 本文首先对财务外包决策的内涵及其优势与风险进行阐述，在此基础上，对比分析了价值理念分析法、成本效益分析法和 多指标综合评价法这三大财务外包决策方法，同时提出了财务外包决策方法的具体选择策略，为促进国内财务外包决策的科学性和 有效性提供借鉴与启示。 Abstract: This article firstly elaborates the connotation, advantages and risks of financial outsourcing decisions, then on this basis makes comparative analysis of three financial outsourcing decision-making methods, the value concept analysis, cost-benefit analysis and multi-index comprehensive evaluation method, while points out the selection strategy for financial outsourcing decision-making method, in order to provide reference and inspiration for promoting the scientificalness and validity of domestic financial outsourcing decision-making. 关键词： 财务外包；决策方法；选择策略 Key words: financial outsourcing ；decision-making methods ；selection strategy 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： F275 A 1006-4311 （2012）20-0156-03 0 引言 业务的发展，就需要选择科学的、适合本企业的财务外包 随着经济的发展，外包业务的范围不断扩大，并且涉 决策方法。 及到企业最敏感的财务管理领域。在我国，部分的职能外 1 企业财务外包的内涵及优势与风险 包已经成为少数企业整合内外部资源，提高效率和核心竞 1.1 企业财务外包的内涵 1990 年，Gary Hamel 和C. 争力的有效手段，但是总体来说目前的外包市场还处于相 K.Prahaoad 首次提出了“外包”（outsourcing）这一概念，即外 对较弱的阶段，企业的认可程度较低。究其原因，外包业务 部资源利用，主要是通过委托代理的契约关系将企业内部 （尤其是财务外包）的利益和风险同在，一旦出现决策失 的某项职能或任务分包给外部的专业组织来完成，以最大 误，这把“双刃剑”必将给企业带来巨大的损失。因此要进 限度地提高本企业的核心竞争力，并对外界环境做出快速 行财务外包决策，提高企业财务外包的成功率，促进外包 反应的管理策略。随后，“外包”思想得到了国内外大量的 ———————————————————————