娃哈哈资本运营介绍PPT.pptVIP

* —资本运营 小组成员:马凌 史晓红 徐丹 袁佳佳 周慧 1 2 娃哈哈集团概况 娃哈哈外部环境分析 3 4 娃哈哈内部环境分析 5 6 对娃哈哈发展方向的建议 总结 娃哈哈的SWOT分析 （一）娃哈哈企业简介 建于1987年，拥有70多个生产基地、170多家子公司、员工3万名、总资产402亿元。是目前中国规模最大、最有发展潜力的饮料企业。至今公司现金充沛，没有一分钱银行贷款。 2013年在面临全球金融危机影响后,仍保持平稳健康发展，取得了较好的业绩，全年集团公司完成饮料产量1270万吨，实现营业收入783亿元，同比增长23%，实现利税139亿元，上缴税金62亿元，同比增长5%。 公司位列2013年中国企业500强第179位、中国制造业500强第83位。在2013中国民营企业500强中娃哈哈营业收入居第19位。 娃哈哈公司概况 （二）娃哈哈发展历程 艰苦创业 多元发展 国际化战略 历史转折 西部之光 挑战两乐 战略合作 1987年 1981年 1994年 1996年 1998年 2002年 2010年 娃哈哈公司概况 娃哈哈外部环境分析 1 2 政治环境 经济环境 3 4 技术环境 社会物质文化环境 （一）总体环境 1、政治环境 食品工业是与实现国家“三农”政策息息相关的产业，饮料行业被列为重点发展的行业之一。 娃哈哈作为校办工厂发展起来的民营企业，一直在响应国家对于西部大开发和着重发展革命老区的政策。早在1994年，就成为浙江省率先进入西部、支持三峡工程的大型企业。 不少国家级贫困区和革命老区与娃哈哈合作。在中国29个省市自治区建有70多个生产基地。 娃哈哈外部环境分析 2、经济环境 改革开放三十年里，中国国民经济持续增长，综合国力和国际影响力实现了由弱到强的举世瞩目的巨大转变，我国人均GDP成倍增加。中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，进一步推动中国饮料行业稳步健康发展。 饮料行业需求不断提高，产能不断扩大，产业结构进一步提升和优化。在产销规模继续扩大的同时，饮品不断推陈出新，将衍生出更加广阔的细分市场空间。 随着农产品价格的上升，居民消费价格总水平持续上涨。原料成本的增加在一定程度上影响食品饮料行业的发展。在世界经济一体化的情形下，食品饮料行业的成本压力越来越大。成本上升，商品加价。对于消费者而言，商品价格上涨必然或多或少影响其消费量，从而饮料的销量，对饮料业而言是个不利的经济环境。 娃哈哈外部环境分析 3、技术环境 随着经济的发展，饮料产品的生产与包装技术不断升级。PET无菌冷灌装包装、HDPE（中间有阻隔层）奶类包装，以及无菌纸盒包装在饮料行业得到广泛应用。 各大饮料厂商都致力于实施名牌战略，以品牌创建展现科技含量，以品牌建设带动行业发展。推进食品工业发展与信息化的融合，加快采用信息化技术提升食品工业的技术结构水平，加快企业技术创新和技术改造。 现今饮料业最新的技术和设备，例如机器人智能技术和自动化设备、异型包装、饮料整线检测、空瓶检验机和采用高频和光学技术的液位检测仪、包括小果种在内的原辅料、高性能过滤器及过滤分离系统、饮料吹塑灌装生产线、活性阳极水处理系统等。 娃哈哈外部环境分析 4、社会物质文化环境 最近的几十年以来,中国的社会文化环境发生了翻天覆地的变化。人们的生活方式也发生了变化，人们更加注重“自然、健康”的生活方式，这使饮料市场不断细分，饮料企业推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品使饮料行业仍有很大的发展空间。 娃哈哈外部环境分析 （二）行业环境分析 潜在进入者 产业内竞争者 卖方 买方 替代品 供方议价能力 替代产品或服务的威胁 买方议价能力 新进入者的威胁 波特五力模型 娃哈哈外部环境分析 1、新进入者威胁 目前我国饮料行业的卖方集中度很高，企业兼并力度加大，行业垄断进程加速，但由于饮料产品差异化程度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低，没有政策和技术壁垒，所以其退出和进入壁垒低。 经过10多年的运作，饮料行业已经成为高度市场化的行业，娃哈哈在碳酸饮料方面可向“国际两乐”学习，茶饮料可向“统一、康师傅、加多宝”借鉴。最近几年果蔬饮料、花茶饮料以及功能饮料不断兴起，对于这个广阔的市场空间，潜在进入者都想分一杯羹以牟取利益，这是需要娃哈哈警惕的地方。 娃哈哈外部环境分析 2、供方议价能力 目前，国内食糖供不应求，再加上以前年度全国结存食糖较少，导致了食糖市场出现了阶段性的供应紧张