中石化工程公司项目HSE计划.docxVIP

XXXXXXX工程（业主工程名称）XXXXXX项目（公司项目名称）0A内部审核版本描述编制审核批准批准日期中石化南京工程公司XXXX项目部公司本部本文件内容为机密资料且所有权属于中石化南京工程公司，无南京工程公司书面许可严禁以任何形式拷贝、复印传播，本文档的拷贝文件为非受控文件。目录1.前言61.1项目HSE计划61.2相关方HSE管理界面61.3分包商的HSE计划要求71.4第三方及政府机构管理界面71.5 HSE文档管理72.项目简介82.1 项目综述、范围及目标82.2现场位置82.3项目分承包商102.4项目HSE方针102.5项目HSE指标(KPI)112.6 HSE承诺112.7项目动迁前的准备132.8现场及周边已存危险142.9现有记录与资料142.10通用HSE管理规定152.11 现场安保及交通控制153.项目领导层及职责153.1项目组织机构153.2项目经理职责163.3 HSE经理职责173.4现场经理(施工经理)职责183.5 分管副经理职责193.6总工程师职责193.7 HSE管理部门职责203.8施工管理部门职责213.9技术质量部门职责223.10经营部门职责223.11物资部门职责233.12综合管理部门职责243.13设计管理部职责253.14 HSE主管职责263.15 HSE监督管理人员职责273.16 分承包商职责293.17 设计方承包商职责303.18 检测单位职责303.19 物资供应商职责313.20 班组长职责323.21 所有施工人员职责333.22访问人员职责334.分承包商管理344.1分承包商的选择及管理344.2分承包商HSE执行计划364.3分承包商的HSE评价374.4分承包商的培训384.5 HSE奖励计划384.6 HSE惩戒395.供应商管理405.1供应商选择405.2 供应商的管理416.风险管理426.1设计危险因素控制426.2 施工危害因素控制446.3 HSE执行计划 / 施工方案456.4 项目特殊HSE风险456.5 工作危害分析（JHA）466.6 安全工作评估（STA）466.7 高风险作业476.8 设计变更的风险评估487.能力及培训487.1 项目HSE入场培训497.2 班前会497.3 周一安全活动507.4 现场指令/许可证518.沟通与交流528.1 现场承包商开工会528.2 项目HSE委员会会议528.3 项目协调会议538.4 项目安全例会538.5沟通主题548.6 HSE咨询548.7 HSE信息报表549.健康559.1 医疗与急救559.2 职业健康569.3 福利设施569.4 防暑降温5610.环境5710.1 环境控制措施5710.2 化学品管理5810.3 废弃物管理5810.4 防溢措施5910.5 公害5911.工具和设备6010.1能力与资格6012.审计，检查和绩效监测6312.1 HSE检查6312.2 周HSE巡检6312.3 HSE体系审核6312.4 分承包商HSE表现评价6312.5 项目HSE计划审计6312.6 安全行为观察6312.7 项目绩效监测6313.应急管理6413.1 应急预案6413.2 应急响应6413.3 应急演练6414.事故管理6414.1 事故汇报和通知6414.2 事故调查及处理64附件：HSE 管理界面划分表HSE文档管理现场及周边区域布置图关键法律法规清单环境管理目标项目HSE指标HSE方针和承诺交通风险评估SNEI风险评估现场HSE通用规定HSE组织机构图培训矩阵对环境造成重大影响的作业记录现场HSE培训和测试审计和检查1.前言1.1项目HSE计划本HSE计划是项目工程实施计划中重要且不可分割的组成部分，同时本HSE计划也是各施工分包合同中不可分割的部分。本项目HSE计划目的用于：明确HSE管理活动过程中项目团队的职责；细化适用于项目的HSE政策和系统；明确整个项目周期内的危害识别和风险管理；提供HSE活动实施的工作框架。本HSE计划是项目施工和竣工期间(CC)的现场健康、安全与环保(HSE)管理协调工具。中石化南京工程公司现场经理必须完全遵守并负责有效实施本计划。项目经理必须保证定期审核本计划，根据实际情况更新本计划，并监督XXXX装置各施工经理在实际工作中贯彻执行本计划。施工分包商在工程实施中必须严格执行本HSE计划，并将他们工程的详细风险调查和评估内容列入各自的《HSE实施计划》中，在工程现场任何施工开始前，将其《HSE实施计划》提交于项目安全经理审批。本HSE计划必须与目录中所列附件、XX业主HSE规定和XXX项目招标文件第XXX……，和中石化南京工程公司总部HSE管理文件结合使用。1.2相关方HSE管理界面XX业主已编制的项目HSE规