物流案例分析——津巴布韦奶制品分销计划.pptx

津巴布韦奶制品运营委员会 分销计划案例分析 现状介绍 津巴布韦奶制品营销委员会（ZDMB）负责津巴布韦地区奶制品的采集、加工、分销和销售，是一个半国营集团。它没有竞争对手，但政府对鲜奶的收购价格和产成品的销售价格有很大的决定权。它通过一个遍布全国的牛奶厂和仓储点网络来运作。 问题综述 ZDMB虽然没有竞争对手，但是多年来，ZDMB一直亏损。从亏损的原因分析： 1.是经营不合理，其奶制品的收购和销售价格较高； 2.是其内部运营效率低，物流成本较高。 解决方案 选择合理的配送路线，降低配送运营成本 配送线路优化 合理配备运输车辆，减少配送车辆的数量， 降低车辆购置成本 运输车辆更新计划 可用资源 一台安装了含授权的电子数据表软件的计算机 Routemaster计算机车辆计划系统磁盘 完整的比例尺为1:50000的津巴布韦地图，以及 一些区域的详细地图 英国上门递送快递的工作标准研究的详细资料 配送线路优化 数据收集遇到的问题 所有的信息都还是纸面信息，比较零散 文化差异 交通和通信问题 电话总是不可靠，而在面对面交谈必要时交通问题 更加突出 配送线路优化 信息总结 可提供三年的各种产品分地区销售预测数据，这些数据包含在ZDMB的战略计划中 公司总部没有针对每个客户或每个路线的详细销售信息，而同仓储点的电话交谈也表明他们那里没有任何一致可用的信息 ZDMB没有驾驶速度或运货时间方面的工作标准 配送线路优化 运输车辆更新计划 项目组长：不直接参与正在进行的分析工作 机械工程师：对当期的车队组成进行评估 会计师兼经济学家：确定未来五年内对运输车辆的理论需求，以便与现有车辆替代计划进行成本分析 物流专家：确定未来五年内对运输车辆的理论需求和寻找更加节约成本的运作方式 配送线路优化 项目小组工作的进展情况及任务计划 会计师认为所需的信息都已具备，只是要费很多功夫把他们整理成要求的格式 工程师认为必须走访所有运输工具的所有地点，才能获得车队状况的详细信息 总结 从本案例可以看出，配送计划优化的最大困难并不是优化方法的选择，因为借助于计算机软件可以很容易对配送路径进行优化。ZDMB项目最大的问题是缺少必需的数据和信息，这样给项目小组成员带来了许多困难。 小组建议： 收集相应的数据与信息 统一标准 建立符合公司实际的信息系统 在实施过程中根据实际情况不断改善计划 谢谢观赏！