商业广场工程创优方案.doc

奥凯商业广场 工程创优 目 录 一、工程概况 1 二、工程特点、施工重点、难点分析 2 三、工程质量目标 2 四、创优领导小组及职能分工 2 五、工程项目质量管理制度 4 六、质量保证措施 11 七、创优工程质量控制 14 八、质量通病控制措施 41 奥凯商业广场工程创优方案为了确保该工程质量达到优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案。按照工程的情况组织建立项目管理体系，确定各管理人员，明确各人员的管理职能，建立质保证体系。在施工过程中对各个分部、分项工程的交底工作，对施工的过程进行控制，控制施工中的质量及安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 2.2 施工机械设备投入量大，周转材料投入多，周转资金投入多。 2.3 管理人员及劳动力资源投入量大。 2.4 质量要求高，确保市“扬子杯”争创“国优”。 2.5 施工重点、难点在于整体施工协调管理，在多工种、多专业、多栋号同时施工的情况下，相互协调，相互协作，相互补给成为施工顺利开展的关键。 三、工程质量目标 本工程的质量管理目标为：确保本工程所有单体工程均获无锡市优质结构，确保“扬子杯”，争创“国优”。要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使整个工地达到：“质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。 四、创优领导小组及职能分工 4.1 领导小组 4.2 职能分工及职责 4.2.1项目经理岗位职责 a.对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 b.决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目质量管理，执行验证等人员职责和权限。 c.组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 d.负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 4.2.2项目部生产副经理岗位职责 a.负责工程项目人力、物力、机械设备的调配合管理，合理组织施工，对 工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 b.对工程施工队伍进行选择评价，负责组织对合格队伍的管理。 c.负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 d.负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 4.2.3技术负责人岗位职责 a.组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及方案。 b.贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。 c.组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更，工程洽谈，并为经营部提供技术数据和资料。 d.监督检查工程质量、参加工序隐蔽工程验收，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。 e．组织一般质量事故评价，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。 4.2.4质检员技术岗位职责 a.贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。 b.监督检查施工队执行质量计划情况。 c.参加工序隐蔽工程验收，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。 d.监督施工队伍落实三检制度，参加项目部质量检查。 e.参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。 f.按期向公司质量部报送质量检查报表。 g.在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检查记录. 4.2.5资料员岗位职责 a.负责收集、整理、编制和移交资料和工程档案 b.负责施工图纸的接受、管理、登记、标识。 c.及时收集、整理工程质量管理与验收资料，施工管理资料，施工技术资料，施工测量记录、施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。 五、工程项目质量管理制度创优工程质量控制 施工测量cm，控制网测角中误差≤5″，边长相对中误差≤1/30000。 mm。 7.2 土方工程 7.2.1 土方开挖 ① 开挖程序 测量放线 → 切线分层开挖 → 排降水 → 修坡 → 整平 → 边坡支护 → 留足预留土层 → 人工清底 → 垫层施工。 ② 施工要点 a. 基坑开挖时应先开挖塔吊基础，以及时安装塔吊用于基础施工，由于本工程部分幢号有地下室，在地下室旁边的塔吊基础拟采用桩基，以确保塔吊基础的稳定性。 b. 在地下水位以下挖土，应在基坑四侧挖好临时排水沟和集水深井或根据现场水位情况采取相应降水措施，将水位降低至坑底以下500mm，以利挖方进行。降水工作应持续到基础（包括地下水位下回填土）施工完成。 c. 基坑挖完后应进行验槽，作好记录，发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。 7