公司内部讲师培养项目.pdfVIP

XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司 【方案编号】BM1307016A XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司 【方案编号】BM1307016A XX XX 有有 限限XX XX 公公XX XX 司司XX XX 【方案编号】BM1307016A 添加副标题 内部培训师队伍构建 博明咨询 INDEX 项目背景 操作流程 整体规划 课程设置 讲师分级 项目报价 博明简介 博明咨询 项目背景 “企业要发展，人才必先行。”随着人力资源供需结构的变化，外部人力资源获取成本及难度 不断加大，如何建立快速培养人才的机制，以满足企业持续发展的需要，已成为企业的重要任务。 在 “外来的和尚会念经”的引导下，外聘讲师培训风靡一时，似有立竿见影、妙手回春、包治百 病之功效，于是企业动辄投入几百万，上千万的培训经费，怎奈却是竹篮打水一场空。殊不知在 市场利益的驱使下，外部师资鱼龙混杂，逐渐呈现出六大弊端：价格居高不下、内容长期不变、 案例千篇一律、课前调研不足、游戏互动过多、水平参差不齐。能够帮助企业真正落地的寥寥无 几。 究竟谁才是对企业最有价值的培训师？其实他们就在学员身边，那些学员的上司、同事、甚 至下属，是实战经验最丰富的教练，与外聘的培训师相比，他们更有六大不可比拟的优势：更实 战、更有效、更方便、更灵活、更节约、更可控。问题的关键是如何将这些经验快速传递并在组 织中沉淀下来； “台上一分钟，台下十年功”，一个优秀的教练、导师绝不是两天的TTT培训就能 炼成的，她需要一套系统的方法和严谨的制度，在建立企业内部培训师队伍的过程中，企业经常 会遇到以下问题： 1、培训师应该具备什么样的培训技能和素质呢？ 2、培训师如何通过培训帮助员工快速达到胜任岗位要求？ 3、根据培训需求，如何清晰确定培训目标进而进行课程开发设计呢？ 4、对于现有培训素材，我们应该如何组织才能符合学员思维特质，做到易学易操作呢？ 5、采用什么方法才是学员最愿意接受的？最有效果的？ 6、…… 本项目方案正是立足于企业内部培训师队伍的现状，精心研发的为企业建立人才培养机制的 整体解决方案。 博明咨询 项目背景 企业内部培训师队伍现状分析 领导训话型：把培训当成开会， 照本宣科型：PPT上密密麻麻全 课程中充满了指责、批评、攻 是文字，老师从头至尾只有一种 击甚至谩骂，学员处于高度紧 腔调，无变化起伏，学员昏昏欲 张状态。 睡。（表达与呈现技巧较弱) （角色不明，定位不清） 现场失控型：讲师与学员 企业内部 闭门造车型：不懂得如何 不同步，学员注意力不集