快捷酒店业态分析专题讲座PPT.pptVIP

快捷酒店业态分析 H1S2C3O 衡水快捷酒店 衡水咖啡厅 传统式操作平台 不动房变为可动房，使用房交换，颠覆空间…… 一套变多套，使用权交换，颠覆时空…… 将房屋的使用权放大 以房养房，雅致无忧 装修、管理、服务等都统一进入程序化和规范化；真正达到省心、安心、放心的水准 售后服务团队保障，他们会完善会员与市场的对接行为；从而，确保会员的一切应有利益 1.3 核心式连锁酒店的说明 （5）功能和效果小结 三、市场前景及竞争对手 3.1 市场前景（客户群体）—— 三、市场前景及竞争对手 3.2 竞争对手—— 对于这个巨大的市场空白，已经有些商家开始注意到他的巨大潜力，而且有些企业也已经开始了相关的运作；但是他们都没有在自己的产品和服务上做好充分的准备，没有打造出符合市场发展的有力产品和服务形态。所以在运作过程中缺乏有效的竞争力，不过他们在各自的领域也取得了一定的成果，给我们的成长与发展提供了一定的基础，我们推出的产品和服务历经长期专注研发，整合了多个行业，将会吸纳和超越相关竞争对手。 服务型方向 产权式方向 连锁型方向 众多产权式酒店、公寓 但是，商业体系在使用平台上的体现不完整 众多连锁体管理机构； 但是，商业体系在平台上的体现也不完整 这些连锁团体一味的追求扩容形成了“形连神散”的现象自己成了自己的竞争对手 暂无竞争方向 商业接轨方向 首先在事业的发展前期，锁定我们的第一批针对性客户是成长的关键点，根据目前市场的形势和业务来源的特点，我们的首批客户将针对的是商务需求和旅游市场，通俗一点讲其中会拥有大批的投资者和团体。发掘行业蓝海、把握市场契机。 我们将推出的首批产品已经由此入手，并且经过了多角度的科学论证，在积累的客户库中得到了大量团体的认可和推广；市场调查显示，我们打造的此类产品一经上市，将立即获得市场轰动效应，自然推广的状况与利润点倍率的反馈，为后续发展提供坚实的基础。 三、市场前景及竞争对手 3.3 产品特点—— 五、盈利展望 核心式连锁酒店的模式