《财务咨询实务》.pdfVIP

财务管理咨询实务 财务管理咨询实务 财财务务管管理理咨咨询询实实务务 财务管理咨询实务 - 目录 财务管理咨询实务 - 目录 财财务务管管理理咨咨询询实实务务 -- 目目录录 � 现金流和短期融资的问题 / /( ) � 有关盈利能力的问题 ( ) // 企业模拟练习 (( )) � 有关长期融资的问题 � 有关业务控制的问题 � 有关购买企业的问题 � 有关企业信用控制的问题 2 序言 序言 序序言言 本讲座的对象: � 企业领导人或经理人 � 财务主管 3 韦尔奇 vs.街头小贩 韦尔奇 vs.街头小贩 韦韦尔尔奇奇 vvss..街街头头小小贩贩 � 街头小贩 � 一家大型企业vs. 水果摊 � 杰克•韦尔奇: “（领导GE）感觉就象经营一 个乡村杂货店。” 4 商业的根本要素 商业的根本要素 商商业业的的根根本本要要素素 1．企业有多少现金流量？现金流量是在增加 还是在减少？ 2．企业的利润率是多少？ 3．你的利润率跟竞争对手相比是高了还是低 了？ 4．资产的周转速度怎样? 5．你的客户对你满意吗？ 6．企业的业务在增长吗？ 5 财务管理的关键数据 财务管理的关键数据 财财务务管管理理的的关关键键数数据据 � 卖了多少？ � 现金为王 � 赚了多少？ � 时间价值 � 潜力如何？ � 风险价值 6 坚守底线 The Bottom Line 现金流和短期融资的问题 现金流和短期融资的问题 现现金金流流和和短短期期融融资资的的问问题题 7 1.你公司的目标是什么？ 1.你公司的目标是什么？ 11..你你公公司司的的目目标标是是什什么么？？ � 300条鲸鱼的故事 � 鲸鱼选错了目标 8 你公司的目标是什么？ 你公司的目标是什么？ 你你公公司司的的目目标标是是什什么么？？ 计划经济时代 9 2.为什么“利润最大化”不是最好选择？ 2.为什么“利润最大化”不是最好选择？ 22..为为什什么么““利利润润最最大大化化””不不是是最最好好选选择择？？ � 利润最大化没有考虑取得利润的时间， 也没有考虑取得利润与