工程项目管理专题讲座PPT.ppt

第5 章 项目时间管理 5.1 项目时间管理的概念和内容 5.2 活动的分解与界定 5.3 项目活动安排 5.4 项目活动工期估算 5.5 项目阶段计划制定 5.6 项目工期计划控制 5.1 项目时间管理的概念和内容 1) 项目时间管理（time management) 又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 2) 项目时间管理的主要内容 5.3 项目活动排序 3）项目排序的方法和技术 5.4 项目活动工期估算 3）项目工期活动的估算方法 （1）专家估算法：是由项目时间管理专家运用他们的经验和专家对项目活动工期作出估计和评价的方法。 （2）类比法：是以通过过去相似项目活动的实际活动工期为基础，通 过类比的办法估算出新项目活动的工期的一种方法。 （3）模拟法：是以一定的假设条件和数据为前提，运用仿真的办法进行项目活动工期估算的一种方法。（蒙特卡罗、三角模拟等） （4）定量分析（或定额法）：项目活动所需要完成的总工作量*劳动生产率 （5）三点估算法[不确定性项目活动工期估算（PERT)]： 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期。（见下例） 4）项目工期活动估算举例 （1）计划评审技术（PERT) 乐观时间t0、最可能时间tm、悲观时间tp、 计算项目活动工期期望值公式为 5.5 项目进度计划的制定 1）项目进度计划制定： 是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。 2）项目进度制定的过程 3、制定项目工期计划的方法 1）系统分析法：(网络图法） 是通过计算所有项目活动的最早开始时间、最迟结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目工期计划的方法。 （1）确定整个项目的开始时间和结束时间 （2）确定项目活动的最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间。 （3）分析项目的关键路径。 2）模拟法 根据给定的一些假设条件与参数和这些条件与参数发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等仿真的方法，模拟确定每个项目活动可能工期的统计分布和整体项目可能工期的统计分布，然后使用这些统计数据去编织项目工期计划的方法。 3）资源水平法 由于在实际工作中，多数项目在实施中都存在有资源约束，因此在使用系统分析法时将稀缺的资源优先分配给关键线路的项目活动上。使用这种方法制定出的项目工期计划常常比使用系统分析法编制的工期计划的总工期要长，但这种编织方法的计划结果更经济适用。 4）甘特图法 5）项目管理软件法 5.6 项目工期计划的控制 * * 项目活动分解与界定 项目工期计划制定 项目活动工期估算 项目活动排序 项目工期计划控制 工作分解结构 项目活动分解 先后序列确定 依存关系分析 关键路径估算 活动时间估算 进度管理计划 项目进度计划 实际变更控制 变更请求控制 项目活动资源估算 资源占用估算 资源消耗估算 项目范围 项目活动的分解与确认 项目工作 分解结构 项目活动的排序 项目活动资源估算 项目活动的工期估算 整个项目的工期估算 项目工期计划制定 项目工期的控制 项目变更 项目结束 3） 项目时间管理主要内容及其流程 环境因素等 输入： 工作分解结构 范围说明书 项目约束条件 项目假定前提 其他信息 工具和技术： 活动分解技术 项目活动平台法 专家法 输出： 活动清单 清单支持细节 更新工作分解结构 其他 5.2 活动的分解与界定 2) 活动界定程序图 1)活动的分解与界定： 是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 某医院项目工作分解解构 1000 中心医院工程 1100 项目构思 1220 可研报告书 1300 规划设计 1400 建设准备 1500 实施 1600 竣工验收 1200 可研 1110 收集资料 1210 估算 1310 建设规划 1320 方案设计 1330 施工图设计 1410 办理手续 1420 工程招标 1530 配套施工 1520 门诊施工 1510 食堂施工 1610 工程自检 1620 档案整理 1630 验收 1531 道路施工 1532 停车场施工 1533 绿化施工 1120 识别机遇 1130 项目建议书 3) 项目