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大 綱 醫療採購弊案背景說明及態樣 署醫採購弊端檢討 署醫醫採弊案內部控制分析 署醫醫採弊案內部控制制度 簡 報 重 點 署醫採購醫療採購弊案背景說明及態樣 醫療採購弊案網路查詢 採購弊案 醫材公司負責人20萬交保 板橋地檢署偵辦醫療採購弊案，查出O O O公司在民國九十一年到九十七年間，涉嫌行賄幾家醫院的醫師，以讓自家高單價的急診和內科器材得標；檢調11月7日兵分多路發動搜索-中廣新聞網 (2011-11-09 12:10) 署醫弊案 起訴醫管會前執行長黃焜璋等55被告 桃園地檢署偵辦衛生署署立醫院採購弊案，歷經四個月調查，廿二日偵查終結。首波起訴衛生署醫管會執行長黃焜璋及6名署立醫院院長、1名副院長和十七位科主任、主治醫師、17業者和13家公司法人代表共55名被告。黃焜璋遭檢察官以「不知廉潔自持，收賄三百五十萬元，敗壞署醫政風」，以貪汙治罪條例具體求刑廿五年有期徒刑，併科七百萬元罰金。 遭起訴的院長有署立基隆醫院院長李源芳、新竹醫院院長陳文鍾、台中醫院院長邵國寧、嘉義醫院院長黃龍德、樂生療養院長李乃樞、澎湖醫院院長李明杰等六人；副院長則有署立台北醫院王炯琅，以及十七名醫院科主任、主治醫師。 署醫採購弊案態樣 期約賄絡、演講 規格限制競爭 陪標或圍標 平底價 簡 報 重 點 醫療採購弊案背景說明及態樣 署醫採購弊端檢討 署醫採購弊端發生因素分析 一、醫院院長、副院長之輪調制度潛藏漏 洞。 二、廠商重利引誘。 三、業務外包合作經營及採購缺乏監督管理 機制。 現行機制無法發現弊端原因 署立醫院雖為4級機構，體制上仍屬於獨立機構，有獨立之政風、會計、總務單位，故可獨立辦理採購業務。 採購稽核小組未具有調查權。 簡 報 重 點 醫療採購弊案背景說明及態樣 署醫採購弊端檢討 署醫醫採弊案內部控制分析 中央廉政委員會第7次委員會議 吳院長主持中央廉政委員會第7次委員會議，檢討衛生署署立醫院醫療採購弊案，指示首長要以身作則，善用內部控制機制，加強廉政法治宣導。行政院吳院長本（27）日上午主持中央廉政委員會第7次會議，檢討衛生署署立醫院採購弊案，要求首長面對弊案要勇於揭發，積極面對，絕對不能護短，積極檢討相關制度並加強內外部監督。 署醫醫療採購弊案內部控制分析 控制環境 ㄧ、立即撤換相關涉案人員 1.羈押人員：立即依法予以停職，並自羈押 當天生效。 2.交保人員：調離主管職務 3.未來如經起訴，即依規定移付懲戒 二、檢討所屬醫院院長與副院長任期、考評、輪 調與遴選之相關規定。 三、進行醫院管理委員會之改組，有效發揮該會 功能。 署醫醫療採購弊案內部控制分析 風險評估 檢討所屬醫院採購之權限與程序 ㄧ、召開「研商署立醫院醫療業務外包及採 購案件之改善對策」會議。 二、召開「研商所屬醫院辦理重大採購案應 行注意事項」會議。 署醫醫療採購弊案內部控制分析 控制作業 ㄧ、禁止醫療核心業務外包。 二、強化內部控制作業及監督之工作 三、加強採購稽核作業，鼓勵弊端揭 發行為 署醫醫療採購弊案內部控制分析 資訊和溝通 ㄧ、加強資訊透明公開：主動公開醫療 業務外包情形，並且提供民眾意見 反映管道。 二、蒐集公私立醫院之相關案件決標價 格，建立醫療儀器價格採購之資料 庫，充分掌握合理價格，避免少數 人之操控。 署醫醫療採購弊案內部控制分析 監督 ㄧ、成立所屬醫院體檢小組，進行全面 性輔導及改造。 二、積極配合檢調單位，展開各項偵查 作業。 三、辦理專案清查。 簡 報 重 點 醫療採購弊案背景說明及態樣 署醫採購弊端檢討 署醫醫採弊案內部控制分析 署醫醫採弊案內部控制制度 署醫醫療採購弊案內部控制制度 確認目標(署醫醫療採購) 風險評估 本署所屬醫院採購作業已發生弊案 ，故列為高風險之項目，需進行風 險管理，以降低風險 署醫醫療採購弊案內部控制制度 控制作業 訂定本署所屬醫院重大採購之注意事項： ㄧ、500萬元以上之儀器採購。 二、1,000萬元以上之財物、勞務、工程、 業務外包、儀器租賃或合作經營採購案 件。 三、其他控制作業(詳本署所屬醫院重大採購 之注意事項及表單) 署醫醫療採購弊案內部控制制度-控制重點 採購決策階段應注意之事項： 有關勞工體格或健康檢查之業務，務必切實遵守