高级经理退出管理规定.docVIP

公司高级经理退出管理规定 总则 目的 为完善公司干部管理制度，弘扬绩效文化、促进公平竞争、增强公司活力，形成干部能上能下、能进能出的机制，结合公司实际，特制定本办法。 理念及原则 公司坚持对员工负责，鼓励个人成长与发展；同时强调绩效导向，鼓励适度流动和淘汰，保持一定的团队活力。 适用范围 总公司部门主要负责人、一般负责人，分公司主要负责人、一般负责人等高级管理人员。因接手弱体机构、处于保护期的干部除外。 第二章 退出形式 高级经理退出岗位的形式主要有：自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、诫勉退出、责任追究退出、违规违纪退出和退休退出。 自愿退出。高级经理人员因年龄、健康或其他原因，由本人提出书面申请，经公司研究同意退出现任岗位。 组织调整退出。高级经理人员由于年龄、健康或其他原因，不能或不宜继续履行岗位职责的，应予以免去现任职务或降级使用。 （一）领导班子不团结和无原则纠纷，小团体行为的直接责任人； （二）违反民主决策程序，重大问题不经集体讨论导致决策失误，造成重大损失的； （三）在干部选拔任用中，弄虚作假，造成用人严重失察、失误，负主要领导责任的； （四）以权谋私，存在廉洁自律问题的； （五）不接受组织分配的任务，或不履行岗位职责的； （六）无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的； （七）因健康原因不能正常履行职责的； （八）其他原因不宜继续担任领导职务的。 竞聘退出。因组织机构调整、超班子职数等原因需重新竞聘上岗，在公开竞聘中落选的高级经理人员。 考核退出。 （一）个人绩效 1.个人年度考核成绩低于C级或连续两年考核成绩为C的高级经理人员； 2.新晋升的高级经理人员，一般默认试用期6个月，期间考核不胜任的。 （二）组织绩效 所负责领域的业务月度环比连续6个月负增长的高级经理； 诫勉退出。高级经理人员年度考核为C，应接受诫勉，诫勉期满经考核仍未有明显改进的。 责任追究退出。高级经理人员有符合《问责管理办法》有关规定而引咎辞职或被责令辞职的。 违规违纪退出。高级管理人员因违规违纪符合《》有关规定，需退出高级管理岗位。 退休退出。男满60周岁，女满55周岁，按照公司相关文件办理退出。 第三章 退出程序 自愿退出 总、分公司主要负责人自愿退出，向总公司人力资源部申请并说明情况。人力资源部审核并与本人沟通，经公司领导批准后执行。 组织调整退出 第四章待遇 自愿退出 男满55周岁，女满50周岁，自愿退出现职的当年奖金部分100%执行原级别的政策，次年执行原级别的90%，再次年执行原级别的80%,第四年执易岗易薪。 组织调整退出。对组织调整退出现职的执行易岗易薪。 竞聘退出。对主动提出不参加竞聘的高级经理人员，且年龄符合男满55岁，女满50岁的，执行第十三条之规定。参加竞聘落选的，岗位工资不变（遇国家政策调整工资，新岗位工资低于原岗位工资的，执行原岗位工资标准；新岗位工资高于原岗位工资的，执行新岗位工资标准）；奖金执行新岗位标准。 考核、诫勉、试用期满及责任追究退出，执行易岗易薪。 违规违纪退出，按《奖惩办法》执行。 退休退出，按照公司退休管理办法执行。 第四章 附则 因不称职被免职、降职的，两年内不得重新提任。 本办法发布之日起施行，凡与本办法不相符的，按本办法执行。