从AB案例看资本经营对民企的催化作用.docVIP

从AB案例看资本经营对民企的催化作用 从“AB案例”看资本经营对民企的催化作用 中国自十一届三中全会吹响了改革的号角以来，发生了翻天覆地的变化，人们逐渐从对马克思主义错误的理解的思想紧箍中解放出来，从计划经济逐渐走向了市场经济，社会发展更加地有效率，思想的解放必然带来社会高效率地发展。 计划经济的生产型企业逐渐通过放权让利、承包经营等改革演化为有一定自主权的生产经营型的企业，培植了一种对利润有了进一步认识的观念，进一步地改革则必然触及产权这一问题，也就自然地推进到市场经济的全面建制，人们开始从资本的高度认识企业的经营问题。 自改革伊始，一股新生的经济力量就开始萌动，那便是民营企业，他们在夹缝中求生存，但他们骨子里流的就是市场经济的血，有着天生的机制优势，在体制的允许下，他们必须是最有效率的经济组织，他们在经营者的开拓性经营中得到了不断地壮大，现在必然是一股不可低估的经济力量。 由于民营企业天生是市场经济的机制，所以他们的经营者就在自觉、不自觉中按市场经济的原则来操作，对资本经营的认识也是在自觉不自觉中走向规范，在中国的经济词典中还没有“资本经营”这一词汇时，民营企业已经在自发地这样操作，而且民营企业的每一次重大发展都是由资本经营催成的。 下面我们通过“AB案例”来对民企的资本经营作一个粗浅的认识。 AB集团公司简介： AB集团的前身是初创于一九七九年的昆山市正仪针织内衣厂，是一家规模很小的镇办企业，起步时只是替上海一些大厂做一些加工活。一九八二年，现在的AB集团董事长周惠明出任当时的厂长，开始他的创业史，在周惠明的带领下，大家边做边学，随着人才、技术和管理水平的不断积累和提高，正仪针织内衣厂积极探索自主发展之路。 一九八七年，正仪针织内衣厂与中纺大合作，成功开发出中国第一代保健织品，基于这一产品，正仪针织内衣厂获得突破性进展，一九八九年六月，正仪针织内衣厂与中国医保进出口总公司、中纺大三方合营，成立了“昆山AB保健织品总厂”，开始了AB的品牌之路。 在周惠明同志的不断创新经营下，AB厂干部员工克服种种困难，使AB事业得到了长足的发展。技术的进一步改革，管理水平的进一步提高，使AB产品的市场占有率不断提高，AB品牌的知名度和美誉度也进一步提高。研发、生产管理水平的提升，市场网络的进一步完善，使AB的竞争力得到进一步提高。 在经营水平的提高下，周惠明采取了一系列资本经营的手法，作了多次成功的兼并和扩张， 使AB事业得到壮大。一九九五年成立了AB集团，AB走上规模经营之路，2000年底，AB又成功地改制，30多位中高层经营者集体收购AB，为AB的进一步发展奠定了明晰到位的产权基础。 目前AB集团旗下有AB股份公司、AB舒心公司、AB福溪公司、AB三峡公司、中意合作AB泽尔比印染公司、爱彼辅料包装有限公司等一批骨干企业，同时还有二十几家半紧密型的生产加工厂。在外AB拥有八十家销售公司，员工有3000多人。AB集团已是集织、漂、染、成衣、研发与销售于一体的中型企业，年生产5000万条（套）针织内衣产品，年销售在4亿元左右，主要产品有保健内衣裤、纯棉内衣、棉+莱卡内衣、羊毛内衣、罗布麻内衣、彩棉内衣、T恤、保健袜、除臭保健鞋垫、休闲服饰等一系列内衣服饰产品。 AB一直秉持“致力人类健康，追求卓越成就”的理念发展事业。近十年来，AB一直保持着年均30-40%的增长速度前进，AB正面临着新一轮的创业。为抓住WTO 的契机，AB正全面与跨国公司合作，虚心地学习，以使AB的经营进一步国际化，真正地融入到国际经济大循之中。一个全新的AB正在周惠明的带领下成为事实。 案例分析： AB的成功得益于经营者比较超前的经营思路，首先扎实地做好生产经营，通过一系列的有效措施，使人才、技术和管理水平得到一个良好地提升。通过技术创新、制度创新、管理创新使企业的竞争力得到很大的提高，使AB的有了一个较高的市场占有，树立了AB这一品牌，在品牌经营上也迈入一个很高的台阶。 其次就是适时地运用资本经营来使企业得到一个扩张，一九八九年引入中国医保进出口总公司的250万元资金是一个成功而关键的动作，使AB的发展有了一个良好的资金实力，支撑了AB的起步阶段的发展，一九九二年，AB运用企业的市场优势，吸引各村办厂配套，当时村里并没有资金实力，AB就用融资租赁的办法让各村办起了小加工厂，AB为小工厂贷款，并买来相关设备，然后租给小工厂，村里就利用闲置的房屋办起小加工厂，用日后的加工费付设备租金，两、叁年后，AB就把设备卖给小工厂，去还清银行的贷款，没花自己一分钱，就办起了十几个为AB配套的小加工厂，双方得利。 兼并正仪服装厂等亏损企业是顺势之举，不仅盘活了镇里的许多不良资产，解决很多社会问题，同时也使AB的整体实力得到了一个很好的提高，通过磨合和资产的良好配置整合，AB顺利地组建集