公司管理规章制.doc

公司管理制度 为了加强企业内部管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 一、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 二、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 三、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 四、公司禁止任何所属机构、小团体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 五、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 六、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 七、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 八、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十一、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 十二、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十三、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十四、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十五、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十六、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 江苏高昌机械制造有限公司 财务管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 二、财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 三、公司的财务工作人员，必须执行本制度。 四、公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。 五、公司设立财务部，并根据业务需要配备必要的财务会计人员。 六、财务部负责人领导财务部的工作，在总经理的领导下主持公司的财务工作。 七、会计负责人主要职责如下： 1.主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作； 2.执行总经理对财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总经理、董事会提交财务分析报告； 3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作； 4.定期或不定期地组织会计人员学习会计相关法规，杜绝企业违反有关财经纪律和规章制度； 5.编制各种会计报表，主持公司的财产管理工作； 6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。 八、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 九、财务人员记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。 十、公司全体员工必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。 十一、财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。 十二、公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。 十三、财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。 十四移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。 江苏高昌机械制造有限公司 会计核算管理制度 公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定制定以下制度； 一、公司采用国家规定的会计制