卡夫并购达能饼干.ppt

卡夫并购达能饼干业务案例分析 内容目录 一、卡夫、达能简介 二、卡夫并购达能饼干业务的分析 并购过程回放 2007年11月30日 2008年1月 2008年11月 为何并购？ 为何并购？ 三、聚焦：劳资纠纷问题 直接导火索 自1984年卡夫进入内地市场开始，卡夫中国的总部一直设在北京，目前总部有员工300多名，如果迁往上海，这些员工是去是留成为一个问题。据说，卡夫、达能整合后，新总部的编制不超过250人，而上海达能饼干总部已有120人，卡夫总部员工感到了失业的威胁 卡夫就选择上海作为新总部所在地的给出了四个理由：上海的重要客户更多；卡夫和达能在华的七家工厂中，有3家在华东，在上海可以便于对工厂进行管理；上海有更多快消品行业的人才；上海市政府为卡夫提供了更加优惠的税收政策 这是一场以达能为中心的整合 此次纠纷中卡夫的失误 此次搬迁的操作过程有违《劳动合同法》 时间问题 新《劳动合同法》第四十一条规定　有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： （一）依照企业破产法规定进行重整的； （二）生产经营发生严重困难的； （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。 此次搬迁的操作过程有违《劳动合同法》 “无固定期限劳动合同” 新《劳动合同法》第十四条规定 无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。 下列情形之一，劳动者提出或者同意续订劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同： （一）劳动者已在该用人单位连续工作满十年的； （二）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的； （三）连续订立二次固定期限劳动合同且劳动者没有本法第三十九条规定的情形续订劳动合同的。 用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。 此次搬迁的操作过程有违《劳动合同法》 此次纠纷中卡夫的失误 四 、解析跨国公司并购中产生劳资纠纷的原因 公司裁员 薪酬不公 文化差异 五 减少跨国并购时发生劳资纠纷的途径 本土化 完善机制 感恩的心，感谢有你！谢谢你的欣赏！ * LOGO * 1、卡夫达能介绍 2、卡夫并购达能饼干业务的分析 3、聚焦卡夫并购达能中存在的劳资纠纷问题 4、解析跨国公司并购中产生劳资纠纷的原因 5、减少跨国并购时发生劳资纠纷的途径 内容目录 卡夫 全球第二大的跨国食品公司 在全球145个国家开展业务，在全球聘用约六万多名员工 三大核心产品：咖啡、糖果、乳制品及饮料 达能 当今欧洲第三大跨国食品集团，并列全球同类行业前六名 集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家 三大主要生产领域(鲜乳制品，饮料，饼干和谷物快餐食品 并 购 过 程 回 放 这 起 并 购 产 生 的 原 因 07年11月：卡夫72亿美元收购达能饼干业务 08年1月: 卡夫决定搬迁中国总部并引发劳资纠纷 08年11月：卡夫收购达能饼干业务收官 “来龙去脉” 详情 详情 详情 卡夫食品公司正式宣布完成对达能集团全球饼干业务的收购，此次交易金额为72亿美元，涉及达能包括中国在内的20余个国家、32个工厂，以及达能居市场领导地位的饼干品牌，其中包括LU、闲趣和达能王子 卡夫高层介绍，达能饼干业务的加盟将使卡夫国际业务成为公司全球营业收入增长的重要贡献者 卡夫自1984年就进入中国市场，其总部在北京设立多年；而达能的总部一直设在上海。在收购达能饼干后，公司出现了北京、上海两个总部，公司根据地理位置、客户远近、工厂、税收等因素进行了综合评估，最后选择了上海作为总部。 在宣布总部搬迁不到1个月的时间内，卡夫工会迅速成立，由卡夫渠道销售经理陈宝庆任主席，随后工会与卡夫公司进行多次谈 判。两个月后，双方初步达成一致。在新的协议中，卡夫将向现在北京总部约一半的员工发出去上海新总部的邀约，并为他们提供安家费等补助费用，而离职员工将得到高于中国现行法律的经济补偿。 08年11月，卡夫对达能饼干业务的并购整合已基本完成。虽然卡夫对达能饼干业务的并购已经告一段落，但品牌整合还在不断持续当中，目前市场上的产品都是带有卡夫和达能两个标识，09年之内将全部过渡到卡夫标识。 目前卡夫总部已经从北京搬到上海，卡夫北京办仍留有部分员工继