招商部2013部署方案及工作计划.docVIP

招商部2013部署方案及工作计划 部门部署方案： 一、招商部职责范围（职能和日常工作） 1、根据市场经营方针与要求，执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。 2、协助决策部门进行市场整体布局，商品组合及与商户协调，确保市场达成经营指标。 3、围绕市场经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。 4、贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划主题并组织实施。 5、常规招商公关活动的组织与实施；对市场宣传布署总体规划工作，作出建设性的意见。 6、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签定、督促回款工作。 7、做好周、月、季、年度统计报表， 建立健全原始客户资料库，并汇总上报行政事业部备档。 8、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导。 9、严格审查招商商户经营资格及入住手续，督促商户认真履行招商合同。 10、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。 11、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。 二、部门岗位的设置、职责及薪资建议 （一）招商部经理 １、招商部全体人员的管理，并对全体人员进行培训、考核 和监督。 ２、依据市场规划和公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务。 负责协调招商部与各个部门的工作关系。 招商工作的全面管理。 制定相应的招商方案计划和策略并可根据情况做实时调整。 参与大户的洽谈。 制定培训计划及考核。 每周定期向上级部门汇报计划及总结。 密切注意市场动态及客户要求，并及时总结、反馈。 １０、安排招商业务员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商业务员的相关问题。 １１、密切注意市场调研，并对推广媒体进行必要的监督，对刊登广 告活动及活动效果进行反馈、汇总和分析。 １２、 对现有客户进行相关分析。 １３、 树立公司的专业形象，保证公司的名不受到侵害。