银行文化建设：崭新的跨越.docVIP

＃＃银行文化建设：崭新的跨越 这是一组展现精彩和辉煌的数据：截至＃＃年10月31日，各项贷款余额32.7亿元，创历史最高水平，居＃＃州各金融机构首位；新业务贷款余额4.2亿元，新疆维吾尔自治区分行系统内领先；实现利润5166万元，同比增加3455万元，提前2个月超额完成上级行下达的任务，人均盈利34万元；剔除政策性因素，不良贷款比例0.40%，比年初下降0.17个百分点。 近年来，新疆维吾尔自治区＃＃州分行认真贯彻“发展、管理、创新、率先”的工作方针，创新工作思维，变革工作方式，脚踏实地、拼搏奋进，走出了一条创新、发展之路，被区分行授予“＃＃年度先进单位”，被＃＃州人民政府授予支持农业先进金融单位，并受到嘉奖。 抓队伍建设打造作风过硬团队 ＃＃州分行辖属机构7个，员工151人。面对业务量增大和职工人数有限的矛盾，该行领导班子清醒地认识到，只有坚持“以人为本”的发展观，才能创造出一流的经营业绩。为此，行领导班子决定从狠抓队伍建设入手，挖掘每个人员的潜能，着力造就一支纪律严、业务精、作风硬的团队，为业务有效发展奠定坚实基础。 该行首先从抓中层干部做起，实施了县支行“一把手”和机关部室负责人“月工作报告”制度和县级支行副职领导前台坐班制度。通过“月工作报告”制度，增进了上下级行之间的沟通，促使各行“一把手”和机关中层干部准确把握和执行上级行提出的政策措施。通过副职领导对制度建设执行情况进行检查复核，以及兼任某一个岗位或顶替某一个岗位，对缓解县支行人力资源不足、提高领导干部实际操作能力、加强基层工作、改进金融服务和领导作风等起到了积极作用。 该行在提高干部队伍素质上下功夫，不断强化业务培训。每年定期或不定期举办各类培训班，重点是政策制度辅导，使每名员工了解掌握银行的政策、制度及金融知识，并在工作实践中正确运用。经常性开展“岗位业务技能大练兵”活动，重点突出综合基本知识、计算机基本操作技能、本职岗位主要专业技能知识。同时，鼓励员工参加各种形式的在职学习。截至目前，全行有３6人通过自学和函授取得本科学历，有1人取得高级职称，有20多人考取了会计师、经济师等资格，员工的业务技能得到了整体提升。 该行加强激励机制建设，制定并不断完善对县支行的综合业务考评和经营绩效考核办法、机关部门评先办法、机关全员考核办法，每年组织总结表彰会，弘扬闪光点，唱好正气歌，并根据各行、各单位工作任务完成情况、员工德能勤绩廉考核兑现奖惩。推行中层干部竞聘上岗，通过公开、公正、公平的竞聘，一批年轻干部脱颖而出。对全辖一般员工实行“双向选择制”，增强了员工的危机感和紧迫感，较好地改变了员工的精神面貌。 抓管理创新夯实发展基础 近年来，＃＃州分行着力构建“制度建设、业务操作、监督检查”三位一体的内部控制体系。组织实施了对规章制度的全面清理、评估和整合，汇编制定了《员工手册》，使各项制度全面管理各项业务的过程。按照精细化管理的要求，该行全面细化各专业岗位职责、科学梳理各岗位的业务操作流程，做到每一岗位职责明确、流程清晰，杜绝操作上的漏洞和盲点。按照各县市支行每月自查、行与行之间每两个月互查、州分行职能部门每季度检查三个层面，将风险控制从事后推向事中、事前。强化重要岗位定期轮换与强制休假制度，集中开展案件专题警示教育报告会和大讨论活动，及时预防和排除操作和道德风险的产生。 为解决有些企业有效资产较少、办理抵押担保金额有限的问题，该行与当地政府多次沟通、协商，促成＃＃州财政出资设立了“银信投资担保公司”，在拓宽贷款担保渠道方面取得了新进展。为切实防控新增贷款风险，该行严格执行贷款风险准备金、企业自有资金和法人代表个人保证金“三金”制度，建立了“一县一策、行长负责、专户储存、确保落实”的机制。通过《信贷风险提示书》、《贷款风险预警书》、《整改通知书》和《到期贷款催收通知书》，监测分析信贷资产质量状况、企业财务情况、信贷政策执行情况。强化贷后管理，着重监测“企业资金归行，结算资金占用、多头开户、集团客户关联企业交易”等方面的情况。 服务“三农”履行职责与自身发展相结合 ＃＃州是新疆粮棉生产大州，每年粮食总产9亿公斤、棉花总产280万担左右。粮棉产业既是地方经济发展的基础产业，又是农民收入的主要来源。为此，该行始终牢记银行基本职责，始终坚持把支持粮棉油收购作为各项业务的重中之重，切实做好粮棉购销贷款业务。每年支持收购的粮食占当年粮食商品量的90%以上，支持收购的棉花占当年总产量的70%以上。今年1至10月份，该行累计发放粮油收购贷款5.4亿元，支持企业收购粮食5.8亿公斤；发放棉花贷款15亿元，支持企业收购棉花185万担，棉花贷款投放量和企业收购量均创历史新高，保护了农民利益，维护了市场稳定。 春耕生产资金不足是制约＃＃州农村经济发展的“瓶颈”。为此，该行急政府之所急、忧农民之所忧，