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山西光远通信技术有限公司 《工程项目管理流程（施工规范）》 发布日期：2008年7 1、工程项目接单派工流程 1、1目的： 本流程为使山西光远通信技术有限公司，工程项目接单派工规范化，流程清晰化、执行明确化。 1、2范围： 本流程适用于山西光远通信技术有限公司所属各办事处、工程管理中心； 1、3输入文件： 《工程设计文件》、《合同配置信息》、《工程勘察计划》、 1、4输出文件： 《工程勘察报告》、《工程分包派工单》、《安装工程任务书》、《调测工程任务书》； 1、5流程说明： 1、5、1中兴公司办事处外包经理或项目经理，发出工程项目《合同配置信息》、《工程勘察计划》； 1、5、2办事处及工程管理中心接口人接到通知后，安排施工人员进行现场工程勘察。 1、5、3施工勘察人员到现场后，先于用户单位负责建设的工程主管沟通，制定工程勘察计划、工程勘察配合人员，再依照《工程勘察报告》的内容，进行现场工程勘察工作。 1、5、4《工程勘察计划》及《工程勘察告》必须由用户单位人员签字认可，《工程勘察报告》要在规定的时间内提交中兴办事处。 1、5、5办事处及工程管理中心接口人，在接到工程项目《合同配置信息》后，拟定《工程分包派工单》提交中兴公司外包经理； 1、5、6办事处及工程管理中心接口人，要与中兴办事处项目经理沟通，此工程项目是否立项。如果立项，要在一周内督促中兴外包经理发出《工程分包派工单》。 1、5、7办事处及工程管理中心接口人，在接到《工程分包派工单》后2个工作日内，向中兴外包经理反馈《工程分包派工单》回执。 1、5、8工程管理中心经理，根据《工程分包派工单》、《合同配置信息》的内容要求，拟定《安装工程任务书》、《调测工程任务书》，通知相关部门施工人员。 ① 合同配置信息工程勘察计划工程勘察报告工程勘察办事处经理、工程管理中心心 合同配置信息 工程勘察计划 工程勘察报告 工程勘察 办事处经理、工程管理中心心 工程派工单外包经理派工办事处经理、工程管理中心 工程派工单 外包经理派工 办事处经理、工程管理中心 工程派工单工程接单办事处经理、工程管理中心工程派工单回执 工程派工单 工程接单 办事处经理、工程管理中心 工程派工单回执 合同配置信息工程派工单安装任务计划书调测任务计划书工程派工办事处经理、工程管理中心 合同配置信息 工程派工单 安装任务计划书 调测任务计划书 工程派工 办事处经理、工程管理中心 ② 图1工程接单派工流程图 2、工程项目施工准备流程 2、1目的： 本流程为使山西光远通信技术有限公司施工人员，行为规范化，严格工程规范，确保工程项目的设备安装、调测开通、验收培训工作顺利实施。 2、2范围： 本流程适用于山西光远通信技术有限公司，所属各办事处的施工人员。 2、3输入文件： 《工程设计文件》、《合同配置信息》、《工程勘察报告》、《安装工程任务书》、《调测工程任务书》； 2、4输出文件： 《工程准备反馈表》、《开工前协调会议纪要》、《工程计划》 2、5流程说明： 2、5、1办事处所属施工人员，在接到派工通知后，要明确工程项目合同号、合同配置、施工界面等情况。 2、5、2施工人员要明确了解中兴办事处工程项目经理（或相关负责人 ），联系电话、邮箱情况； 2、5、3施工人员要明确了解用户建设部及县局，工程主管人员的联系电话、邮箱情况； 2、5、4施工人员要依照《工程准备反馈表》的内容，与用户单位工程主管，沟通落实本次工程施工条件（机房环境、设备到货、光路、电源等相关条件）是否具备，否则应立即向派工领导汇报，杜绝盲目赶赴现场，产生不必要的成本。 2、5、5施工人员要根据工程需求，准备好相关的工具、仪表、文档资料等； 2、5、6施工人员在奔赴施工现场途中，要确保人身、设备（携带时）、工具仪表的安全。 2、5、7施工人员到达施工现场后，要严格“光远”行为规范，更换防静电服，佩戴《施工工作卡》，携带《工程守则》； 2、5、8工程督导到达现场后，要向中兴项目经理及用户单位工程主管报道，并召开工前协调会议，制定工程施工计划。《开工前协调会议纪要》、《工程计划》，需三方签字认可。 2、5、9工程督导要依照《工程准备反馈表》的内容，与用户单位工程配合人，对用户现场准备情况，进行逐项检查落实，《工程准备反馈表》要有用户单位工程主管签字认可。 ② 工程准备项目经理（工程督导） 工程准备 项目经理（工程督导） 工前准备（工具仪表、工程资料等）合同配置信息、安装工程任务书、调测工程任务书 工前准备（工具仪表、工程资料等） 合同配置信息、安装工程任务书、调测工程任务书 与用户沟通是否具备开工条件 与用户沟通 是否具备开工条件 工程准备反馈表设备到货项目经理（工程督导） 工程准备反馈表 设备到货 项目经理（工程督导） 协调