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中山榄菊日用品有限公司岗位分析、绩效考核项目建议书 博信达管理顾问机构 目 录 I 综述 1.1 背景介绍 1.2 中山榄菊主要需求 1.3 博信达咨询为客户带来的价值 II 解决方案介绍 2.1 总述 2.2 项目小组结构综述 2.3 项目总体时间安排 III 工作范围描述 IV 项目费用预算 附：项目团队成员简介 I 综述 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作 把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以百当千的乘数效应。 中山榄菊的管理问题应该系统思考 企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企业管理信息系统相互影响、相互促进又相互制约。从任何一个点切入，势必都会面临其他方面的问题。而且在技术层面，这些内容之间存在着比较紧密的关系，应该系统思考、系统解决。 博信达企业管理咨询有限公司解决人力资源管理问题的七维模型 博信达企业管理咨询有限公司认为企业人力资源应该是由七个主要维度构成的系统化的体系，基于企业的战略与愿景的文化价值观上的适应市场变化，在企业内部实施人力资源管理对人才的选、用、育、留及科学的员工关系管理，在此基础上整合、优化企业的流程，提升企业的全面业绩。 博信达人力资源七维模型 从外部人力资源视角看待核心人才产生的价值 人力资源对于企业的战略意义（续） 人力资源的有效管理与开发是企业竞争和追求实现的根本。 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能具有可持续发展的。 一个有境界和追求的企业意味着企业需要系统回答以下系列基本命题： 依据成功要素，重新定义中山榄菊的人才观，并提出不同职类职种人才的评价分配模式 企业持久发展来源于关键人才的培养激励与使用 通过分析企业的关键成功要素，提炼企业的核心素质（能力）与人才标准 因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？博信达在多年的咨询和实践中开发出量化的核心人才评价手段 核心人才的标准：稀缺性，价值大 对核心人才的使用激励手段：明确核心人才任职标准，然后明确人才成长阶梯标准 因此，博信达认为人力资源管理对组织有8大贡献 人力资源部门的主要职能及其相互作用 博信达认为人力资源管理在现代管理中具有重要的作用 人力资源管理咨询在中国的意义和必要性 中山榄菊日用制品有限公司 中山榄菊日用制品有限公司是致力于经营家庭卫生杀虫、灭蚊产品的大型企业。是当前中国家庭卫生杀虫制品行业中最大专业生产厂家之一和广东省重点发展大型企业集团。 质量方针：护卫家居健康，增强顾客满意营造一个健康、舒适、温馨的家居环境是现代人追求的梦想，榄菊公司致力消除一切家居害虫、传染病源，维护一个健康的家居环境，以达到甚至超出顾客需求，不断提高顾客满意。 质量目标：长远目标：产品零缺陷，顾客100％满意 通过与中山榄菊的初步沟通后，博信达发现： 中山榄菊已经初步建立起良好的人力资源激励机制，在销售部门有效地调动了销售人员的积极性，公司在全国的办事处为公司产品销售提供了良好的服务； 中山榄菊有较为科学的财务管理系统，能有效地控制公司的资金运作，发挥资本的最大效用； 中山榄菊正在探索如何实现企业文化与员工实际行为之间的结合点，如何运用有效的培训实现对人员素质的提升，从而打造高绩效的团队，实现企业的宏大目标。 中山榄菊高层领导的战略目光 在企业迅猛发展时期，为适应市场变化，企业的人力资源管理需要做适当的调整，而中山榄菊的高层领导正是看到了这一重要的变革契机，为使企业的发展更加适应市场的变化，才将目光投向第三方咨询机构，借助其专业的咨询服务实现企业的进一步发展目标。因此，博信达管理咨询有限公司非常重视与中山榄菊此次人力资源管理咨询项目的合作。 博信达将为中山榄菊的人力资源管理体系梳理带来增值服务 根据中山榄菊的实际情况，博信达将组织优秀的专业团队，为中山榄菊提供切实可行的人力资源管理方案。 博信达将以此次项目为切入点，融入中山榄菊，所以博信达非常重视与贵公司的合作，将把此项目作为公司的重点项目。 博信达服务理念：“帮助客户实现他们的价值是我们价值的体现；我们的成功是建立在客户的成功之上的。”所以博信达和贵公司的合作将是融洽的、愉快的。 本公司完全有信心、有能力完成中山榄菊交给我们的企业人力资源管理咨询任务。 II 解决方案介绍 中山榄菊的主要需求 根据初次