管理制度的评审与修订程序.docVIP

管理制度的评审与修订程序 为了加强对各项管理制度的管理，及时评审和修订，确保各项制度的适宜性和有效性，制定本办法。 本办法适用于公司范围内的各项规章制度、操作规程等的评审和修订。 一、各项管理制度的制订 1、公司办是公司各项规章制度管理的牵头部门，负责组织车间、部门制订公司的各项生产管理制度，并送交各相关部门、执行单位进行会签，征求修改意见。 2、各职能部门根据会签提出的修改意见，对初稿进行修改，形成审批稿。 3、审批稿经公司领导审核后由总经理审批，正式发布实施。 二、管理制度的评审 1、评审时间 正常情况下，各项制度、规程每年组织评审一次，当出现以下情况时，可随时组织评审： a）法律、法规变化需要； b）生产装置和工艺技术发生重大变化； c）公司的组织机构发生重大变化； d）管理机构的管理职责发生重大变化时； 2、评审组织： 由公司办组织进行，由制度执行部门和制订部门具体进行评审，公司办汇总。 3、评审内容 a）与法律、法规的符合性； b）与企业发展总体水平的相适应性； c）与工艺流程和装置变化的相适应性； d）各项管理制度之间的相容性和匹配性； 4、评审结果 a）评审结果作为制度修订的主要依据之一。 b）评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。 三、安全生产制度修订 1、修订时间 正常情况下，如果年度评审需要修订时，立即进行修订，如果年度评审时无需修订，则每两年组织修订一次。当出现以下情况，可随时组织修订。 a）法律、法规发生变化，现行规章制度与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求； b）生产装置和工艺技术发生重大变化； c）新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其管理需要； d）组织机构发生重大变化，需重新分配工作职责； e）各级人员素质发生较大变化，规章制度的要求已经充分转变为员工的自觉行动； 2、修订组织： 各项管理制度的修订，本着“谁制订、谁修订”的原则，即制订部门组织修订。制度修订后要正式印发执行部门实行，同时公司办备案。当制订部门发生职能变化时，由该职能的后续承接部门组织执行。 3、修订依据： a）国家行业的安全生产法律、法规、条例。 b）制度评审结果。 c）制度执行过程中，员工提出其它合理建议。 e）某项制度终止执行 修订后的规章制度，要履行会签手续，最后由总经理审批后发布实施。因特殊原因，终止执行的生产制度，按原审批程序申请批准终止执行。 制度修订、修改记录 制度名称 更改日期 更改章节或内容 更改部门 批准人 备注 制度评审纪录 制度名称 评审日期 评审内容 制订部门 批准人 备注