发展方略与组织管控方案框架（修订稿）.pptx

机密为了荣誉和未来：创新！转型！崛起！—广东卫视发展方略与运营管理项目第一阶段成果之一：发展方略与组织管控方案框架（修订稿）上海百研企业管理咨询有限公司二零一四年五月说明 感谢广东 广播电视台领导对本项目的大力支持和全面动员。 感谢广东卫视工作组大量的信息收集、协调、组织、推进工作和频繁的讨论沟通。 本报告仅对广东卫视可能存在的问题进行分析诊断并提出解决方案的框架思路。 本报告基于尽职调查与广东卫视提供的相关资料提出，由于获取资料的有限性，诊断报告部分可能会有出入与不准确之处。运营管理机制发展方向与发展策略人力资源管理与专业骨干队伍建设组织架构 与组织管控广东卫视发展方略与运营管理项目框架目录项目进展回顾发展方向与发展策略组织架构与组织管控项目进展项目启动详细方案设计方案框架设计尽职调查签订项目协议撰写详细方案沟通与反馈详细方案汇报成立项目小组向项目相关人员发布项目启动信息收集外部资料收集内部资料内部访谈内部资料研究行业资料研究分析内外部资料诊断分析撰写方案框架沟通与调整诊断分析与方案框架汇报在广东卫视领导的支持下，在各部门的配合下，联合工作组按计划进行了2周的尽职调查，主要完成了以下工作联合工作组非常默契地互动尽职调查内容安排动员会讨论调查清单/提纲安排访谈对象布置、敦促和汇总资料讨论阶段性成果讨论和协调工作计划访谈台领导3人次访谈频道管理层6人次访谈台相关部门负责人5人次访谈相关科组长与业务骨干50人收集台内相关二手资料50余份收集行业资料、国内同行及跨国同行背景资料目录项目进展回顾发展方向与发展策略组织架构与组织管控发展方向与发展策略的诊断分析模块主要问题发展方向与发展策略频道定位：已确定“活力、前沿”的频道形象定位，但有待明确频道在市场/受众/商户/内容生产链上的细分定位。栏目与节目带规划：现行栏目未聚焦频道定位，自办栏目较多且碎片化，栏目尚未形成竞争合力，缺乏具全国影响力的“拳头栏目”。竞争策略：沿袭传统电视媒体的内容生产与传播模式，不利于整合外部资源和引领文化消费，也难以适应新的媒体竞争环境。商业模式：现行收入结构以广告为主，创收增长幅度受限，亟需开拓新的产业经营空间。经营平台：在总代制广告经营模式下，广东卫视尚未建立经营平台，难以实现节目与广告互动经营，不利于拓展传媒文化服务产业。发展规划：根据“重返第一阵营和创收20亿”的战略目标，有待明确未来发展规划，以指导下一步运营管理。广东卫视具备加快发展的外部环境与内部条件外部环境在国家大力支持文化产业发展的背景下，作为全国改革前沿阵地和领先的经济与文化大省，广东具备加快广电传媒行业发展的社会环境、经济基础和文化资源，有利于广东卫视整合资源，构建传媒文化服务产业链。处于珠三角核心位置和毗邻港澳台的区位优势，有利于广东卫视发展成为面向内陆展示粤港澳一体化的文化资讯传播平台，以及为珠三角和港澳台企业提供面向全国的传播平台。外部环境与内部条件内部条件广东广播电视台成立后，提升了广东广电参与全国竞争的实力与形象。广东广电内部已明确“全台办卫视、卫视核心制”的举全台之力发展卫视的共识。 广东卫视现状与省委、省政府要求及自我发展目标之间存在较大差距，亟需加大改革力度、加快发展步伐。广东卫视已确定发展愿景并明确未来发展方向广东卫视的发展愿景：重返中国广电行业第一阵营竞争力成为中国最具竞争力和特色的省级卫视之一影响力进入具全国影响力的省级卫视第一阵营经营创收具有20个亿左右的年创收能力相对行业内第一、二阵营省级卫视，广东卫视亟需培育加快发展的比较优势培育节目制作优势具有生产财经节目和纪录片的成熟团队与能力，但娱乐节目缺乏优势。部分节目（如《天作之合》、《千万别错过》）已实行社会化制作，但整体节目生产方式亟需引进市场化机制与互联网思维。节目研发创新能力不足，包装制作和品牌推广与先进同行有明显差距。广东卫视亟需培育加快发展的比较优势培育经营能力优势广东卫视广告经营实现总代制，缺乏自主经营能力，优秀经营人才匮乏。培育节目覆盖优势2008年以来，广东卫视覆盖人口连续六年稳步增长，2013年全国覆盖人口增加近3100万达到8.9亿，但仍与覆盖排名前十的卫视有一定差距（2013年，北京卫视覆盖排名第十位，覆盖人口为9.2亿）。广东卫视责任主体定位不清，频道经营活动主体与经营责任主体分离，频道责任主体定位有待明确现行运营模式经营活动主 体经营责任主体节目部门承担节目收视责任经营部门承担经营创收责任技术部门提供技术支持与保障节目部门卫视频道新闻中心节目中心经营部门传媒公司技术部门台技术部门经营活动主体与经营责任主体分离，经营责任与经营压力难以有效落实。收视指标考核卫视频道，创收指标考核传媒公司，节目部门与经营部门之间缺乏利益共享机制，不利于调动两者的积极性以及提升频道的资源价值。在传统的事业管理