航务工程局有限公司会计人员见习计划.docx

中交第二航务工程局有限公司会计人员见习计划为确保新聘会计人员见习实施的有效性，提高人员综合素质，根据《中交第二航务工程局有限公司会计（财务）人员招聘和见习管理办法》，制定本见习计划。第一章 概述公司新聘会计人员，原则上均应在非会计岗位见习，见习期一年。会计见习单位，一般为项目部或其他基层单位。会计见习业务范围，包括人力资源及综合业务管理、工程管理、合同管理、物资管理、设备管理五个方面。第二章具体内容，各阶段期限、内容、要求、指导方法如下：第一阶段：人力资源及综合业务管理见习期限：二个月计划内容：1、了解人力资源及综合业务管理部门的职责和岗位分工。2、了解《中华人民共和国劳动合同法》、《中国交建公文处理办法》、《二航局人力资源管理手册》、《二航局行政管理手册》等人力资源及综合业务管理规章制度。3、了解人力资源管理基本流程和要求。包括：（1）人力资源规划、招聘与配置、培训开发、员工关系、薪酬与福利等管理的流程；（2）人力资源需求计划编制、劳动合同签订、工作调动等人力资源配置管理的流程；（3）薪酬总额核定、薪酬发放、社会保险缴纳、工资报表编报等薪酬与福利管理的流程和要求。4、了解职工食堂物资采购、费用报销等业务的管理流程和要求，以及办公设施、设备、用品的管理流程。5、了解公文收发管理程序。6、了解劳动合同书、员工考勤表、工资（奖金）发放单、劳动工资报表、文件收\发登记表等人力资源及综合业务管理表格的内容、编制依据及要求。具体要求：1、能简要描述人力资源及综合业务管理的内容、流程、要求。2、理解人力资源及综合业务管理规章制度，清楚有关管理表格内容和编制要求。辅助指导办法：见习生认真学习人力资源及综合业务管理知识，参与薪酬发放、职工食堂、办公用品、公文收发、信息报送管理。指导老师加以讲解、示范、说明。第二阶段：工程管理见习期限：二个月计划内容：1、了解工程管理部门的职责和岗位分工。2、了解《建设工程项目管理规范》、《建筑工程施工现场综合考评试行办法》、《二航局工程项目管理手册》等工程管理规章制度。3、基本了解工程项目管理模式，包括规划、设计、招标、建造等内容。4、了解施工组织设计基本内容，包括：（1）项目的规模、建设地点、设计概况、建设期限、承包方式、建设单位、设计单位、监理单位等；（2）项目的主要施工方案、施工进度计划、资源需求量计划、施工准备工作计划、施工总平面图；（3）项目的质量、安全、文明施工、工期目标；（4）项目在夏季、冬季、雨季等恶劣天气下的施工措施，以及成品保护措施、创优措施等。5、了解见习所在单位工程（如：公路、桥梁、码头、隧道、铁路等）的主要施工程序、施工各阶段实物外观、施工现场平面布置等。6、了解《项目策划书》、《施工生产完成情况月报》、《施工现场综合管理考核标准评分表》、《资源需求计划》等工程管理表格的内容、编制程序及要求。具体要求：1、能简要说明项目管理模式，初步描述施工组织设计内容。2、了解施工程序、施工实物、施工现场布置。3、初步理解工程管理规章制度，清楚有关工程管理表格内容和编制要求。辅助指导办法：见习生认真学习工程项目管理知识，参与计划编制、施工管理、信息报送、工程计量等工程项目管理。指导老师加以讲解、示范、说明。第三阶段：合同管理见习期限：三个月计划内容：1、了解合同管理部门的职责和岗位分工。2、了解《中华人民共和国招投标法》、《工程合同管理文件范本》、《二航局分包工程计量（结算）、支付管理办法（修订版）》、《二航局分包商管理办法》等合同管理规章制度。3、了解工程建设合同管理的流程和要求。包括：（1）工程建设合同的基本条款，施工项目数量及单价，合同交底、上线管理的流程；（2）项目部与业主、设计、监理等单位的往来文件及沟通事项；（3）中（终）期计量的编制、报送、审批流程，以及变更索赔流程和要求；（4）中（终）期支付的流程和手续；（5）竣工结算资料要求、合同总体评价内容。4、了解分包合同管理的流程和要求。包括：（1）项目分包的申报、审查、审批流程，分包审批权限；（2）项目分包的招标、投标、评标、中标流程；（3）专业分包和劳务分包合同的基本条款，分包项目数量、单价，以及合同评审、签订和上线管理流程；（4）分包计量方式，分包结算、支付的流程和手续，以及会签、审批要求；5、了解项目成本管理、经济责任管理的流程和要求。包括:（1）项目责任成本的测算组织、资料收集、数据编制、指标下达等管理流程；（2）项目目标成本的编制流程及内容，调整成本的周期、依据、流程；（3）项目经济责任合同的草拟、修改、审定、签订、履行流程；（4）项目经济责任合同考核的申请、方案审定、组织、兑现审批等管理流程。6、了解《合同竣工结算情况表》、《工程量签认单》、《分包工程结算书》、《项目成本测算汇总表及附表》等合同管理表格的内容、编制程序及要求。