航站楼及施工进度计划.doc

新建T2A航站楼及北连廊±0.00以下施工进度计划 1、编制依据 投标文件中对阶段工期的要求，平基土石方进度情况，施工现场实际准备情况。 2、施工区段的划分 为保证阶段工期的实现，根据现场实际情况将新建T2A航站楼及北连廊±0.00以下部分划分为三个施工区同时进施工。施工区划分部位如下： 第一施工区：--/--轴 第二施工区：--/--轴及其余地下室部分 第三施工区：--/--轴及北连廊部分 3、施工组织及劳动力安排 根据工期要求，对三个施工区进行平行施工，同时组织三个施工班组分别进行。 三个施工区劳动力的计划安排如下： 第一施工区：基础开挖：90人，钢筋制作绑扎：30人，模板工：30人，混凝土工人：6人，普通工人：10人。 第二施工区：基础开挖：100人，钢筋制作绑扎：60人，模板工：100人，混凝土工人：10人，普通工人：30人。 第二施工区：基础开挖：90人，钢筋制作绑扎：30人，模板工：40人，混凝土工人：10人，普通工人：15人。 4、施工进度计划 根据投标文件中±0.00以下部分结构工程的阶段工期要求以及现场实际情况，主楼及北连廊±0.00以下部分的工期安排如下： 第一施工区：基础施工30天，地梁施工18天,回填10天，总工期50天。 第二施工区：基础施工32天，地梁、底板施工40天，地下室墙体施工30天，地下室顶板施工28天。 第三施工区：基础施工30天，地梁施工18天,回填10天，总工期50天。 施工进度计划具体详附图，为确保该节点工期的完成，平基场地最迟移交时间为2008年11月15日。 5、进度计划保证措施 （1）技术准备 在工程施工前业主提供正式施工图并进行设计交底。 （2）生产调度保证 科学合理安排各项工程的施工顺序，每天上班前对劳务分包作业队伍召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班前调查工作实施难点，及时解决，每天检查进度计划实施情况。为加快工期，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨后，促进工程进度的完成。 （3）人力组织保证 组织充足的劳动力，除工艺要求的时间间隔外进行24小时连续施工。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，选择一流的施工队伍。 （4）技术保证措施 要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程，具体措施如下： 1）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 2）专业技术施工人员，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底工作，并做到发现问题及时解决，消除因返工而造成的施工时间延误。 3）对各施工区又按结构缝或后浇带进行施工段划分，具体划分为： --轴、--轴、--轴共三个段，然后小流水施工，减少各工序的时间间隔。 （4）物资保障措施 1）加强物资采购人员的选配。 2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位 3）充分做好市场调查和预测市场供应情况，并对钢材进行现场堆放储备，商品混凝土提前预定。 （4）严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。 （5）设备保障措施 1）加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。 2）加强现场和工作面设备的协调使用。 3）根据工程进度，租赁或购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。 （6）资金保证措施 1）本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。 2）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。 3）根据工程进度计划，提出资金需求计划，以满足工程施工需要，并根据工期进度情况进行调整。 （7）对外协调保证 对外主动搞好协调工作，尊重、依靠业主，与现场监理密切配合，积极协助业主搞好协调工作，主动与施工相关的交通、环卫、城管、治安等部门协调，为按期完成创造一个积极的外部环境，确保施工顺利进行。 1