QHSE培训课件.ppt

1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全，环境国际会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(EP Forum)制订了 “开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版；1994年9月，壳牌石油公司HSE委员会制订了“健康安全与环境管理体系”，经壳牌石油公司董事会安全环境管理委员会批准正式颁发。 1996年1月，国际标准化组织（ISO）TC67的SC6分委员会结合ISO9000和ISO14000的管理思想，发布了《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ ISO/CD 14690标准草案)。 起步 接轨 认同 集团公司HSE管理体系的特色—两书一表 HSE《作业指导书》内容： 1．岗位任职条件； 2．岗位职责； 3．岗位操作规程； 4．巡回检查及主要检查内容； 5．应急处置程序； 6．操作卡。 集团公司HSE管理体系的特色—两书一表 HSE《作业计划书》内容： 1．项目概况、作业现场及周边情况； 2．人员能力及设备状况； 3．项目新增危害因素辨识与主要风险提示； 4．风险控制措施； 5．应急预案。 集团公司HSE管理体系的特色—两书一表 “两书一表”实施的重要意义 体系推进工作关键在领导，重点在基层，而基层体系推进工作核心任务就是要强化基层风险管理。 “两书一表”就是基层风险管理最得力工具之一 5.3.1 危害辨识风险评价风险控制 Q／SY1002.1 – 2007 各要素之间的关系 5.2 健康安全环境方针 5.7 管理评审 5.1 领导和承诺 5.6.3 不符合纠正和预防措施5.6.4 事故、事件报告、调查和处理 5.3.2 法律法规及要求 5.6.5 记录 5.6.6 审核 5.4.1组织结构和职责 5.4.2管理者代表 5.4.3资源 5.4.4培训、意识和能力 5.4.5协商和沟通 5.4.6/7文件及其控制 5.5.1 设施完整性5.5.2 承包方/供应方 5.5.3 顾客和产品 5.5.4 社区和公共关系 5.5.5 作业许可 5.5.7 变更管理 5.3.4 管理方案 5.5.6 运行控制5.5.8 应急准备和响应 5.6.1/2 绩效监测 5.3.3 目标和指标 2.健康、安全与 环境方针 策划 组织结构、资源和文件 实施与运行 检查和纠正措施 28.管理评审 1.领导和承诺 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 法律、法规和其他要求 目标和指标 管理方案 组织结构和职责 管理者代表 资源 能力、培训和意识 协商和沟通 文件 文件控制 设施完整性 承包方和(或)供应方 顾客和产品 社区和公共关系 作业许可 运行控制 变更管理 应急准备与响应 绩效测量和监视 合规性评价 不符合、纠正措施和预防措施 事故、事件报告、调查和处理 记录和记录管理 内部审核 Q／SY1002.1 – 2007 各要素之间的关系 先进的QHSE理念 有感领导： 有感领导是指：各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 践行有感领导的基本方式 管理者亲自参与HSE审核，体现领导力； 以实际行动落实HSE责任，不仅停留在讲话和文件中； 发现问题并及时改进，推进HSE管理体系规范运行； 带动和引导全体员工积极参与到各项HSE工作中。 先进的QHSE理念 直线责任： 落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到： 谁主管谁负责，谁组织谁负责、谁执行谁负责 管工作必须管安全，而不再是由安全部门管安全。 如何落实直线责任？ 改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”。 先进的QHSE理念 属地管理： 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。 先进的QHSE理念 预防为主： 预防为主：即事前预防，在项目或活动开始之前，采取各种预防控措施，未雨绸缪，防止事故发生！ 而不是像传统安全管理那样，只是重事故管理，在发生事故之后，再从事故中汲取教训（查找事故发生的直接原因、间接原因以