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MBOS四大支柱 MBOS三大纲领: (2) 方法论 改善活动的目的 目标意识、问题意识与改善意识 改善活动的类型介绍 SDA定义 SDA成立 SDA的收益和奥林匹克目标 SDA行动计划表 SDA月进度 SDA项目结案申请 项 目 主 题 项 目 主 题 选题背景概述 选题背景概述 选题背景概述 选题背景概述 项 目 主 题 降低长纤用量对策实施 项 目 主 题 项 目 主 题 项 目 主 题 SDA的评分标准（以制造类为例） Phase 1 Phase 2 Phase 3 项目运作之执行策略 目标达成执行方法 改善成果/效益说明 SDA成效确认验证 项目运作之执行策略 目标设定与活动计划 SDA选题背景概述 Text Text Text Add Your Title Text Text 1 Text 2 Text 3 Text 4 Text 5 Add Your Title Text Text 1 Text 2 Text 3 Text 4 Text 5 Text Text SDA成效确认验证 改善成果确认 Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text 2005 2006 2007 2008 SDA成效确认验证 改善成果确认 Text Text Text Title Text Text Text 项 目 主 题 SDA成效确认验证 改善成果确认 改善成果/效益说明 SDA成效确认验证 项目运作之执行策略 目标设定与活动计划 SDA选题背景概述 改善 改善 效益 效益 效益 改善成果 改善 改善 改善 改善成果/效益说明 改善成果…..效益…… 改善成果 改善成果 改善成果 改善成果 改善成果/效益说明 效益说明 - - 效益说明 - - - 效益说明 - - - 效益说明 - - - 100 250 300 改善成果 120 400 700 Degree of Innovation 改善成果/效益说明 改善成果 改善成果 228 24 20 41 59 67 40 52 134 174 73 137 228 310 162 2 6 10 117 166 財務效益 改善成果 2007 2008 2007 2008 改善成果/效益说明 改善成果/效益说明 財務效益 SOP建立 改善成果 标准化程序 管理方向 SDA K P I 经验分享 分享总效率提升的经验给….. 后续计划 1.主题确定 2.选题理由 3.目标设定 4.活动计划表 5.现况把握 P阶段Plan(计划) D阶段Do(执行) C阶段Check(检查) A阶段Action(改善) 7.关键要因确定 1.考虑风险评估 矩阵图 8.改善对策拟定 9.执行对策树立 10.效果确认 11.成果比较 Yes No 12.标准化 13.反省与检讨 14.下期选题项目 与计划 甘特图 6.要因分析 1.收集数据 2.作业流程图 3.柏拉图 1.鱼骨图 2.推移图 5Ｗ1Ｈ 柏拉图 1.SOP 2.要有科学依据 2.水平展开 有形\无形 效益产生 SDA运行流程图 QC七大工具总结：应用说明 改善活动与QC七大手法 Plan 计划 …………… …………… …………… Do 实施 Action 后续行动 Check 检查 1. 确定 问题 2. 现状 调查 3. 原因 分析 4. 采取 措施 5. 评估 结果 6. 巩固成果 SOP 7. 持续 措施 层别法 直方图 柏拉图 管制图 层别法 直方图 柏拉图 管制图 层别法 柏拉图 散布图 要因图 直方图 柏拉图 管制图 管制图 层别法 直方图 柏拉图 管制图 要因图 查检表 查检表 查检表 查检表 查检表 查检表 查检表 SDA活动步骤及手法的应用 活用QC七大手法解决问题的布骤 ●（甘特图） ①以5W1H明确地进行 What (做什么？) Why (为何？) Who (谁做？) When (何时做？) Where (何处做？) How to (如何做？) 拟订计划，至期限为止能达成目标，以计划为基础，进行进度管理。 活动计划 的编制 3 ●管制图 ●查核表 ●层别 ●直方图 ●散布图 ①调查日常的管理状态 ②试采取新的主题 ③从数据掌握变化 ④掌握分布状态 ⑤决定怎样水准的目标 ◎若努力的话，则能达成的水准 ⑥决定目标达到的期限 有关所采取的主题，以数据把握现状如何地不良，并设定目标与期限。 现状把握与目标设定 2 ●（亲和图法） ●柏拉图 ●管制图 ●直方图 ①试着整