四川长虹-项目管理基础及应用.pdf

项目管理基础及应用 IPD推进办公室（IPO） 2009年7月6 日 四川长虹电器股份有限公司技术质量部 目录 技术质量部IPD推进办公室 1、项目管理中的若干定义 2、项目管理过程群和知识领域 3、启动过程群 4、计划过程群 5、执行和监控过程群 6、收尾过程群 1. 何谓 目管理 技术质量部IPD推进办公室 1.1 何谓项目 1.2 何谓 目管理 1.3 目管理的目的 1.4 目干系人 1.5 目生命周期 1.6 目组织 1.7 何谓 目经理 1.1 何谓项目 技术质量部IPD推进办公室 「用于创造独特产品、服务、产出物而实施的阶段性业务」 项目的特性 项目的特性 需求、 l具有明确的 「开始」与 「结束」 要求事 l与立场迥异的人员或组织相关 l多通过团队共同进行作业 l详细划分为多个阶段 l明确出目的与目标 l拟订计划案 l会发生许多变更或问题 l推动项目 l属于符合特 要件之活动 l有成本、资源、时间上的限制 达成目标 l持续将各种不确 因素进行内在化 l各局部作业的内容皆不相同…. 1.2 何谓项目管理 技术质量部IPD推进办公室 为符合 目的要求事 ，将知识、技能、工具与 技巧运用于项目活动上，藉此针对启动、计划、 执行、监控、收尾等项目管理过程进行应用与整 合，以达成目标 项目管理包含以下事 ： l具体指 要求事 l确立出可明确达成的目标 l取得质量、范围、时间、成本等竞争要求的平衡 l配合干系人不同的关心及期许来调整规格、计划与进行踪法 1.3 项目管理的目的 技术质量部IPD推进办公室 目的 目的 积累智慧资产、 成功后即收尾 培育人才 l于规 期限前完成项目 l提高组织力 l提供质量符合要求的成果 l扩大竞争力 l在决 的预算内完成 扩大 目管理必要性的背景 扩大 目管理必要性的背景 Q l经营环境、市场结构的变化 l经营全球化、速度化