盛高置地华东区合同预算部员工培训.pptVIP

1. 招投标 负责工程类所有招投标工作（除政府规费、设计顾问及配套工程 外）； 2. 合同管理 负责工程类合同的拟稿、谈判、签署、登记备案工作，并对所经办 的合同进行全过程跟踪； 3. 工程项目成本控制 负责完成项目投资估算、全面初步/目标预算、售前成本核算、决 算等各阶段的成本控制; 4. 工程款拨付 负责工程进度款、材料（物资）款金额的审核、支付； 5. 审价 负责工程竣工结算，及进行项目的成本分析。 项目管理制度–付款审批制度 《付款审批单》（简称小单）： 没有纳入《月度付款汇总表》的付款项目，需申请填写《付款审批单》， 经项目、区域审批完成后，报集团审批。 § 2.4付款审批制度 项目管理制度–成本管理制度 项目管理制度–成本管理制度 一、项目全过程成本控制流程 1、可行性研究阶段 根据开发计划和市场定位确定标准 财务部统一核算标准 除地价外， 成本偏差度 5%-20% 集团审批，作为项目开 发的指导文件 投资估算 全面初步预算 2、项目方案设计阶段 全面、不漏项、准确 按统一核算标准编制 确定各项建造标准和控制指标 集团审批，是项目开发的主要控