和宏品牌规划建议案.ppt

目 录 第一部分、目标（品牌远景） 第二部分、和宏弱电线缆品牌战略 第三部分、和宏弱电线缆品牌规划 第四部分、弱电线缆业务的品牌规划 第二部分、和宏弱电线缆的品牌战略 一、和宏弱电线缆品牌结构 确定使用单一品牌的原因 1、在工业品市场营销领域，“企业实力”对客户更为重要，企业实力强大可以起到“一托二”的效果； 2、单一品牌也符合品牌塑造和发展的成本效益原则； 3、各业务模块统一在一个“大弱电线缆市场”的概念下，可以避免品牌延伸的陷阱，可以防止企业随意多元化扩张的冲动； 4、坚守高端领域的单一品牌有：宝马、索尼、蒙牛、远大空调、水井坊等等，可以说它们运作的都比较成功，特别是品牌塑造方面； 二、和宏弱电线缆品牌核心价值 三、和宏弱电线缆品牌管理 四、和宏弱电线缆品牌发展战略 第三部分、和宏弱电线缆总品牌规划 第四部分、弱电线缆业务的品牌规划 （一）产品方面的对策 1、根据市场需求尽快完善产品线（特别是民用市场的产品线）； 2、尽最大努力开拓自有专利或特色的新产品，取得产品的突破； 3、尽快建立国际级的和宏弱电线缆弱电线缆产品研究和检测中心，并结合我们在产品品质方面的优势展开宣传等等； 4、建立高校和相关科研机构共同组成的专家顾问团和研发网络，形成开放而稳定的合作关系。 （二）渠道方面的对策 1、改变事业部的工作重点，原各事业部人员转到弱电线缆业务的工作上来，并抓紧对他们进行培训，